Twitter a fourni de nouvelles informations sur ses produits et ses stratégies de croissance dans le cadre de sa dernière Journée des analystes aperçu pour les investisseurs.
Et la plate-forme s’est fixé des objectifs ambitieux – jetez un œil à ces projections de croissance des utilisateurs:
C’est 123 millions d’utilisateurs supplémentaires à ajouter au cours des trois prochaines années (Twitter est actuellement à 192 millions de mDAU). Pour le contexte, Twitter n’a ajouté que 83 millions de mDAU au cours des trois dernières années. Twitter cherche également à doubler ses revenus, passant de 3,7 milliards de dollars en 2020, à au moins 7,5 milliards de dollars en 2023.
Des objectifs de croissance ambitieux et des objectifs agressifs pour Jack Dorsey and Co.
Alors, comment Twitter le fera-t-il?
La société a quelques nouveaux projets en préparation – tout d’abord, Twitter développe diverses nouvelles fonctionnalités basées sur l’abonnement, qui permettront aux créateurs de monétiser leur compte Twitter.
Le premier élément sur ce front intégrera sa récente acquisition, newsletter maker Revue, que Twitter s’efforce d’intégrer dans les profils Twitter avec de nouveaux boutons «S’abonner» pour stimuler les inscriptions.
Twitter a déjà commencé à intégrer Revue dans l’expérience Twitter plus large, offrant un moyen facile pour les utilisateurs de Twitter de créer leur propre newsletter, qu’ils peuvent idéalement ensuite monétiser via leur audience sur la plateforme. En incitant davantage d’utilisateurs à s’inscrire dans les newsletters, ils peuvent alors commencer à segmenter davantage de groupes d’audience dédiés, ce qui conduira non seulement à des options de revenus directs comme celle-ci, mais également à de nouvelles options publicitaires via des emplacements de newsletter.
En plus de cela, Twitter travaille également sur un nouveau Option « Super suiveur », qui permettra aux utilisateurs de Twitter de monétiser directement leur présence en offrant un contenu exclusif aux membres payants.
Vous pouvez voir dans les captures d’écran ci-dessous (publiées par Jane Manchun Wong) que les utilisateurs seront bientôt en mesure de fournir du contenu uniquement pour les super abonnés, avec des espaces que seuls les super abonnés peuvent rejoindre, des tweets que seuls les super abonnés peuvent voir et auxquels ils peuvent répondre, et des flottes exclusives pour les membres payants.
Bloomberg a rapporté plus tôt dans le mois que Twitter envisageait plusieurs nouvelles options d’abonnement et de revenus afin de réduire la dépendance de l’entreprise à l’égard des publicités, tout en incitant davantage les principaux utilisateurs à tweeter plus souvent. « Super » semble être là où il se dirige, ce qui pourrait ouvrir de nouvelles opportunités aux influenceurs de la plateforme de subventionner leurs efforts.
Mais ce n’est pas seulement les créateurs individuels que Twitter cherche à stimuler – la société travaille également sur sa propre variante de groupes, avec de nouveaux Communautés Sur la plateforme.
Comme vous pouvez le voir ici, les communautés de Twitter fourniraient de nouvelles façons de partager du contenu avec des groupes dédiés, pas tous vos abonnés, élargissant ainsi l’accent de la plate-forme sur les discussions thématiques, pas seulement les profils individuels.
En effet, Twitter dit que les sujets sont à l’origine d’un augmentation significative des usages récurrents, et en tant que tel, il cherche également à élargir considérablement le nombre de sujets parmi lesquels choisir.
Les communautés fonctionnent dans le même esprit, même si elles pourraient également changer la façon dont Twitter est utilisé, les personnes étant capables de s’engager plus spécifiquement dans différentes discussions sans avoir à créer un profil distinct. Cela pourrait également garder les gens engagés plus longtemps, car ils se déplacent entre leurs différents domaines d’intérêt avec des espaces dédiés dans l’application.
Et un autre projet intéressant – Twitter développe des profils commerciaux dédiés, qui comprendraient davantage d’informations commerciales.
La création de profils d’entreprise distincts, tels que Facebook et Instagram, pourrait faciliter une gamme de nouvelles opportunités, à la fois pour la promotion commerciale et pour Twitter lui-même dans la catégorisation et la gestion de l’exposition et de la portée.
Il est intéressant de considérer les différentes implications de ces nouvelles approches et la manière dont elles contribueront à la croissance de Twitter. L’utilisation de la plate-forme a ralenti aux États-Unis ces derniers temps – ce qui est préoccupant, étant donné que Twitter était la plate-forme de choix de l’ancien président américain Donald Trump. L’opinion était que l’affinité de Trump pour les tweets entraînerait plus d’utilisation et d’engagement, et sans un coup de pouce de Trump, cela pourrait ralentir l’élan de la plate-forme. Mais Twitter note qu’il connaît une croissance accrue sur de nouveaux marchés, avec un Augmentation de 74% de la mDAU en Inde Plus précisément.
Cela présente un tout nouvel ensemble d’opportunités, et si Twitter peut également fournir plus d’incitation à garder les utilisateurs sur la plate-forme plus longtemps et à tweeter plus souvent, cela, idéalement, le verra atteindre ses nouveaux objectifs de croissance.
Mais ce sera un défi. La plate-forme a fait de plus en plus d’efforts pour introduire plus de nouveaux éléments plus rapidement ces derniers temps, et une partie de cette poussée est venue d’investisseurs activistes, qui ont essentiellement donné au PDG Jack Dorsey une date limite pour améliorer les performances de l’entreprise ou quitter son poste. C’est probablement derrière cette nouvelle stratégie de croissance ambitieuse, et cela, inévitablement, mettra Twitter contre elle.
L’entreprise, qui a été notoirement lente dans le développement de ses produits dans le passé, peut-elle brusquement et rapidement augmenter sa dynamique pour répondre à ces nouvelles références?
123 millions de nouveaux utilisateurs en trois ans seront difficiles, mais il y a des développements intéressants sur les cartes.
