Alors que l’industrie de la technologie est en plein essor, toutes les entreprises de technologie ne réussissent pas. En fait, il y a plusieurs entreprises qui explosent tout simplement – et pas de manière positive. Jetez un coup d’œil à certains des plus gros flops de l’industrie technologique au cours des dernières décennies.
Boo.com était maladroit
Boo.com a été lancé en 1999. La mission de cette entreprise était de combler le fossé entre la technologie et le style. Le site Web était destiné à montrer les derniers styles et les meilleurs vêtements. Il y avait même un assistant qui vous a guidé à travers différents choix de vêtements. L’entreprise a dépensé 42 millions de dollars en publicité et en marketing, a embauché des centaines d’employés et la technologie derrière le site était avancée (c’est le moins qu’on puisse dire). Alors, pourquoi s’est-il effondré d’une manière aussi colossale ?
Premièrement, la technologie était excellente, mais elle était hors de son temps. La plupart des personnes qui se sont dirigées vers boo.com ont fini par avoir des pages de chargement extrêmement lentes. Pour voir la marchandise disponible, vous deviez en fait télécharger un logiciel propriétaire. En plus de cela, même le système de caisse avait des problèmes, et ceux qui souhaitaient acheter des produits n’étaient pas en mesure de terminer leurs achats. Lorsque le simple fait de photographier la marchandise coûte plus de 200 $ par article, il est important d’avoir un produit pour la maintenir.
The Learning Company à la traîne
The Learning Company était une société de développement de logiciels spécialisée dans les jeux éducatifs. La société a produit des jeux tels que « Où est Carmen Sandiego dans le monde? » et « Myst », qui étaient d’énormes succès auprès des enfants à l’époque. The Learning Company a été achetée par Mattel en 1999 pour 3,6 milliards de dollars. Cet achat est maintenant connu comme l’un des achats les plus désastreux de tous les temps. En effet, quelques mois seulement après l’acquisition, The Learning Company a perdu plus de 200 millions de dollars. Cela a fait chuter les actions de Mattel d’environ 46 dollars par action à 12 dollars par action.
L’une des raisons pour lesquelles cet échec a été aussi désastreux est en partie due au fait que The Learning Company ne s’était pas tenu au courant des dernières technologies et des meilleures pratiques. Les nouvelles entreprises qui souhaitent maintenir leur activité à la pointe doivent se tenir au courant des tendances de leur secteur et tirer parti de la technologie qui peut rationaliser la production.
EToys a perdu la vapeur
En 1999, EToys devait reprendre l’industrie du jouet. Il a dépensé des sommes extrêmement importantes en marketing et en publicité pour rivaliser avec les grands comme Toys R Us et Walmart. Il s’est efforcé d’accroître sa visibilité en signant des accords avec Discovery Toys, Gap, etc. Il a eu un peu de mal avec les arrivées tardives pour la saison de Noël, mais cela semblait bien se passer. Malheureusement, en peu de temps, elle a accumulé près de 250 millions de dollars de dettes. La société a eu du mal à trouver plus d’argent pour continuer, et son action est passée d’un sommet de 89 $ par action à un niveau ridiculement bas de 0,09 $ par action.
KB Toys a acheté la société et y a même investi près de 9 millions de dollars. Cependant, KB Toys a également cessé ses activités par la suite. Dans l’ensemble, l’entreprise avait une vision et un succès initial, mais au fil du temps, elle a commencé à s’essouffler. Si vous êtes une entreprise avec beaucoup de dynamisme médiatique, il est important d’être stratégique et proactif dans la façon dont vous utilisez cette énergie.
Webvan.com trop étendu
Ne serait-il pas formidable de commander vos courses en ligne et de vous les faire livrer ? C’était l’idée derrière Webvan.com. Cela a bien fonctionné pendant un certain temps et les clients étaient satisfaits de la qualité de la nourriture et du service qu’ils ont reçus. Le premier jour, la société est devenue publique; ses actions ont grimpé jusqu’à 34 $ chacune. Webvan.com a gardé un entrepôt de produits d’épicerie et a fini par dépenser beaucoup d’argent en produits, en entreposage et en personnel. En plus de cela, il s’est développé beaucoup plus rapidement qu’ils n’auraient dû.
En plus des expansions pour lesquelles l’entreprise n’était pas prête, elle a également commis d’autres erreurs. Il a substitué des produits de mauvaise qualité tout en maintenant les prix les mêmes. Cela a provoqué la colère des clients et les actions de la société ont finalement chuté à 0,06 $ par action. L’entreprise a fait faillite en 2001.
De nombreuses entreprises ont connu des ascensions et des chutes dans cette nouvelle frontière de l’innovation. Heureusement, les échecs de certains peuvent aider les futures entreprises à ne pas emboîter le pas. Bien qu’aucune entreprise ne soit à l’abri de mauvaises décisions, d’un manque de technologie ou d’autres problèmes, il existe des moyens de planifier en conséquence pour éviter l’explosion négative d’une entreprise.
