La modélisation d’entreprise est plus que la conception d’un nouveau modèle d’entreprise. Il s’agit de définir une stratégie pour l’avenir, avec votre équipe, à l’aide d’outils visuels.
Rédiger un business plan est une perte de temps
Nous vivons à une époque où peu de choses sont prévisibles. De nombreuses organisations de services professionnels naviguent dans un espace où les concurrents apparaissent du jour au lendemain et de manière inattendue, les clients exigent des innovations mensuelles et les plans d’affaires durent rarement une année complète. Les organisations recherchent de nouvelles sources de revenus, de nouvelles façons d’ajouter de la valeur à leur public et de nouveaux modèles commerciaux.
Nouvelles compétences, nouveaux outils, nouvel état d’esprit
Dans le monde d’aujourd’hui, les managers et les entrepreneurs ont besoin de nouvelles compétences, de nouveaux outils et d’un nouvel état d’esprit. Les entrepreneurs doivent penser comme des designers et utiliser des outils visuels pour la stratégie et l’innovation. Ces outils peuvent être utilisés pour rendre simples et compréhensibles des problèmes complexes, pour créer des scénarios futurs, pour générer différentes options et pour développer des prototypes. Finis les longs plans d’affaires remplis de feuilles Excel, avec des chiffres que personne ne lit ni ne comprend. Les outils visuels sont faciles à comprendre par tout le monde dans une organisation et vous aident à co-créer avec toute votre équipe. Ils vous aident à libérer le potentiel de votre organisation, à collecter toutes les idées réalisables pour une stratégie future, à engager toute votre équipe et à faire de la stratégie une expérience.
Canevas de modèle d’entreprise
Des outils visuels comme le Business Model Canvas peuvent améliorer votre façon de travailler, vous aider à concevoir votre future entreprise et à mieux réussir dans ce que vous faites. Le Business Model Canvas est un outil de pilotage stratégique et visuel qui permet de décrire, concevoir, challenger, inventer et faire pivoter son business model. Il vous aide à créer un modèle commercial autour de votre idée et à découvrir comment vous ajoutez réellement de la valeur à vos clients et partenaires.
Sur une seule feuille de papier, vous pouvez cartographier votre modèle d’entreprise complet, qui peut ensuite être facilement partagé avec d’autres membres de l’organisation, des partenaires ou des parties prenantes. Chez Business Models Inc., nous utilisons le Business Model Canvas en combinaison avec une multitude d’autres outils visuels : le Vision Canvas peut aider votre entreprise à définir ses objectifs de manière visuelle, tandis que le Context Canvas vous permet de visualiser le contexte dans lequel vous vous trouvez. Avec le Value Proposition Canvas, vous pouvez concevoir une proposition de valeur que vos clients veulent vraiment et la tester sur le marché.
Selon les résultats que vous souhaitez obtenir, vous pouvez sélectionner différents outils visuels. Ils peuvent tous être combinés. Ensemble, ils constituent le Processus d’innovation du modèle d’affaires: un ensemble d’outils visuels pour concevoir votre stratégie pour l’avenir.
Utiliser des outils visuels pour concrétiser la stratégie et l’innovation
Pour pouvoir utiliser des outils visuels, il faut un tout autre état d’esprit, alors oubliez (presque) tout ce que vous avez appris pendant vos cours de commerce. Tout d’abord, vous avez besoin de personnes dans votre équipe d’innovation venant d’horizons différents – pas seulement votre équipe de direction, les responsables de l’innovation et les entrepreneurs. Elle doit être la plus diversifiée possible.
Planifiez vos réunions stratégiques à l’avance et décidez des outils visuels dont vous avez besoin pour obtenir les résultats souhaités. Vous souhaitez créer une vision partagée, un nouveau business model ou un nouveau produit/service pour vos clients ? En utilisant le Business Model Canvas, ou tout autre outil visuel, vous pouvez penser comme un designer, concevoir votre future stratégie et réussir sur votre marché.
Pour en savoir plus sur l’innovation du modèle commercial de votre entreprise afin de créer le différenciateur ultime, rejoignez-nous pour un webinaire gratuit avec Patrick van der Pijl le 25 février à 13 h 00 HNE.
