La vidéo DIY sur Internet est-elle un nouveau type de média ? Ou simplement un système de développement des ligues mineures pour les médias traditionnels ?
L’annonce de l’acquisition de Wallstrip par CBS, un vlog de groupe d’entreprises couvrant les actions, ressemble certainement à la voie de développement classique des ligues mineures ou du rock indépendant. Le fondateur de Wallstrip, Howard Lindzon, raconte l’histoire plutôt banale du développement de l’entreprise sur son blog sous le titre « Vous pouvez gagner de l’argent avec les blogs !!! » Mais ce titre est une grosse erreur de direction. Premièrement, Wallstrip n’est pas un blog, c’est un vlog. S’il s’agissait d’un blog, CBS n’aurait pas été intéressé. Deuxièmement, la preuve qu’une entreprise va acquérir votre vlog n’est guère une preuve que le vlog peut rapporter de l’argent.
Je ne veux pas dis WallStrip – en fait, je n’ai jamais vu l’un de ses vidcasts et mon ami Fred Wilson est impliqué et je sais qu’il a un goût impeccable quand il s’agit de sociétés Internet. Je veux juste mettre l’accord en perspective pour tous les triomphalistes des nouveaux médias qui insistent sur le fait que la vidéo sur Internet tue les vedettes de la télévision. Il semble plus que la vidéo sur Internet crée des stars de la télévision. Et, comme le souligne Om Malik, « l’accord Wallstrip met une étiquette de prix sur ces rachats orientés ‘talent' ». Le prix de l’acquisition de talents Wallstrip était de 5 millions de dollars selon les rapports, mais qu’est-ce que CBS achète exactement ? Dit Duncan Riley à Techcrunch :
D’après mes discussions précédentes avec ma source proche de l’accord, WallStrip n’a pratiquement aucun revenu ; en effet, il a affirmé que WallStrip n’avait aucun revenu. Le coût pour CBS ou d’autres médias d’établir un blog vidéo rival avec WallStrip serait relativement faible et CBS fait maintenant face à cette menace réelle, l’achat de WallStrip destiné à créer de nouvelles startups ciblant le marché du podcasting vidéo axé sur les investisseurs.
Je pense que je comprends la pensée de CBS. L’entreprise doit préparer du contenu pour les nouveaux canaux de distribution vidéo sur Internet qui poussent comme des champignons (comme AOL et Joost). Il a besoin d’une équipe qui comprend comment créer un contenu adapté à cette forme et nourrir le monstre, et l’équipe de Wallstrip a prouvé qu’elle pouvait produire de la vidéo sinon des revenus.
Mais si faire en sorte qu’une jolie fille lise des nouvelles et des commentaires en ligne vaut 5 millions de dollars… eh bien, y a-t-il des jolies filles intéressantes pour démarrer un vlog sur les réseaux sociaux ?
Facebook s’ouvre : MySpace est peut-être la plus grande opération dans le secteur des médias sociaux, mais Facebook est le meilleur.
À chaque étape du processus, l’entreprise a pris les bonnes décisions, du moins selon mon groupe de discussion permanent – ma fille de 15 ans et ses amis. Rester élite avant d’ouvrir a gardé la chair de poule. Garder la navigation et le design propres le rendent rapide et facile à utiliser là où, selon les filles, MySpace était maladroit et lent à charger. Aujourd’hui, ma fille tient une page MySpace fantôme (je me demande combien de membres MySpace sont, en fait, des vestiges), mais elle et ses amis vivent leur vie sur Facebook.
Maintenant, la société est apparemment prête à s’ouvrir à des développeurs tiers qui feront tout, de la création de widgets au shopping social, comme l’a noté l’histoire d’hier du WSJ. S’il y avait du social shopping sur Facebook, ma fille et ses amis ne visiteraient jamais Amazon ou J.Crew ; s’il y avait des recommandations et des téléchargements de musique, ils n’iraient jamais sur iTunes.
L’article d’hier du WSJ était le genre de fuite du lundi matin que seuls les journalistes du WSJ et du NYT reçoivent, et il a suscité beaucoup de spéculations quant à la véritable nature du nouveau programme de Facebook, qui sera censé être dévoilé jeudi.
Tony Hung l’a décrit comme une stratégie « d’API inversée » :
Mais que fait Facebook ?
Il laisse *d’autres* entreprises créer des mashups *pour* Facebook *dans* Facebook, et ne partage ensuite aucun revenu (le cas échéant) avec cette entreprise.
Ouah.
Peu importe comment vous l’appelez et quelle que soit la manière dont cela se passe, la stratégie de Facebook est à 180 degrés opposée à la stratégie d’intégration verticale de MySpace consistant à acheter des fournisseurs de services backend.
Lien Amour :
Partager la richesse des widgets
Change.org, le réseau pour le changement politique
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