En plus d’être cher, je pense que Linkedin manque un point quelque part.
Linkedin est une excellente plateforme où, en tant que professionnel, on peut réseauter et se créer une excellente réputation professionnelle au fil du temps.
Linkedin en ce sens est une plate-forme ouverte où les professionnels s’exposent ouvertement à leurs pairs sur leurs exploits et leur expertise, contrairement à Naukri ou Monster, qui sont des plates-formes fermées car les gens ne s’exposent pas à leurs pairs. Toute l’idée de Naukri est la confidentialité, empêchant votre entreprise actuelle de voir votre profil, etc.
Pourquoi Linkedin introduirait-il une fonctionnalité dans laquelle il motiverait quelqu’un à mettre en place un tag « Chercheur d’emploi » sur son profil ?
Me bat! Parce que l’environnement de Naukri et de Linkedin est différent, les gens vont dans ces endroits avec des objectifs et des mentalités différents, même si l’objectif est de chercher un emploi – cela se fait différemment sur un naukri et sur un LinkedIn.
Je ne sais pas pourquoi un professionnel afficherait ouvertement un tag « Chercheur d’emploi » et apparaîtrait désespéré devant ses pairs et d’autres professionnels sur Linkedin ?
Soit je passe à côté de la vue d’ensemble, soit c’est Linkedin qui ne comprend pas la puissance de leur plate-forme ouverte et le fait qu’ils semblent pressés de se moiser de la mauvaise manière.
Mon point de vue sur la monétisation de LinkedIn est le suivant :
Pour moi, Linkedin est une excellente plateforme pour :
1. Recherche de personnes
2. Les gens se connectent
3. Construction de réputation
1) Les grandes entreprises B2B, 2) les PME et 3) la recherche de talents sont ici 3 activités de monétisation en dehors de 4) la publicité ciblée.
Si j’étais Linkedin et si je voulais me concentrer sur la création de traction entre les demandeurs d’emploi et les recruteurs (résultant en argent pour moi), je ferais ce qui suit :
1. Aidez les demandeurs d’emploi à se créer une réputation – Comment peuvent-ils obtenir plus de recommandations, comment peuvent-ils répondre aux questions de l’écosystème autour de leur expertise ? Comment ces recommandations et réponses peuvent-elles être mises en valeur ?
Pouvons-nous avoir un système de recherche dans lequel les personnes ayant une réputation plus élevée arrivent en tête des résultats ? Comment ces recommandations et réponses peuvent-elles être déconnectées du système LinkedIn ?
2. Aider à créer une traction entre le demandeur d’emploi et l’employeur- comment avoir des modes de contacts avancés (vidéoconf via linkedin), mise à jour automatique du profil du demandeur d’emploi avec les offres d’emploi pertinentes, et alerte sur quel employeur recherche un type de talent spécifique. (de sorte que même lorsque les employeurs ne publient pas d’ouverture, leur recherche est enregistrée et lancée sur le profil pertinent, ce qui permet à davantage de demandeurs d’emploi de se connecter automatiquement avec les employeurs de manière proactive)
Les employeurs peuvent-ils être alertés de la même manière sur les candidats qui répondent à un type spécifique de questions, de cette façon ils peuvent être sûrs de trouver facilement des candidats pertinents et adaptés.
Les employeurs peuvent-ils, au lieu de simplement publier des offres d’emploi, poser des questions et vérifier l’expertise via des réponses sur des questions spécifiques ? Peuvent-ils obtenir un ensemble complet de questions, d’offres d’emploi, d’alertes aux candidats, de vérification des références, de références, etc. pour couvrir l’ensemble de leur cycle de vie ?
Il existe de nombreuses choses de ce genre qui peuvent être faites intelligemment pour créer une traction d’une manière innovante qui complète le tissu Linkedin.
Pour l’instant, cela semble une approche très banale, timide et non innovante de LinkedIn pour casser le marché des demandeurs d’emploi !
(Je n’ai pas expérimenté le package de recherche d’emploi premium de LinkedIn et le message ci-dessus est ma base de compréhension des annonces de Linkedin et de leur page de description du service.)