Dans sa première allocution publique sur la chute de la valeur de Facebook, Mark Zuckerberg a sans surprise qualifié la baisse de la valeur marchande de son entreprise de « décevante ». Après avoir clôturé à 19,43 dollars hier, les actions du site de réseau social ont perdu un peu moins de la moitié de leur valeur depuis l’introduction en bourse (IPO) en mai 2012, lorsqu’elles ont ouvert à 38 dollars par action.
Le discours de Mark Zuckerberg à la conférence TechCrunch Disrupt à San Francisco hier n’était pas destiné à être une histoire de malheur; loin de là. Il était naturellement pessimiste quant à l’impact négatif de la valeur de l’action sur le recrutement et la rétention du personnel, mais ce n’est pas une révélation. Le grand public appréciera cette honnêteté candide du chef du réseau social, mais le véritable objectif de cette adresse était de souligner la domination infaillible de Facebook dans le domaine férocement concurrentiel des médias sociaux. Mais surtout, il s’agissait de souligner les futurs plans de croissance centrés sur la technologie mobile.
Si vous deviez demander à une salle remplie de critiques de Facebook quel était le talon d’Achille du réseau social, le consensus général serait sans aucun doute le manque d’intégration mobile. Au cours de cette conférence, Zuckerberg a reconnu cet échec et a précisé qu’il figurait tout en haut de sa liste de priorités : « Littéralement, il y a six mois, nous n’avions pas de publicité sur mobile. Au cours des trois à cinq prochaines années, le La plus grande question dans l’esprit de tout le monde sera vraiment de savoir dans quelle mesure Facebook s’en sort avec le mobile. »
Plus tôt cette année, Facebook a introduit des applications natives pour les smartphones iOS d’Apple et Android de Google. La raison en était simple : « Les annonces doivent être davantage intégrées au produit sur mobile. » Zuckerberg a poursuivi en disant : « Il ressort clairement des statistiques et de mon intuition personnelle qu’une grande partie de l’énergie de l’écosystème va au mobile, pas au bureau. C’est l’avenir. Nous allons faire des choses incroyables là-bas. «
Il y a eu une forte augmentation des opposants à Facebook ces derniers mois. La réduction significative de la valeur des actions n’a guère apaisé l’esprit des investisseurs, ni même encouragé de nouveaux bailleurs de fonds. Cette adresse était un coup de maître de Mark Zuckerberg, destiné à remettre du vent dans les voiles du réseau social. Bien qu’il soit relativement inhabituel pour le PDG d’une entreprise de révéler publiquement sa future stratégie commerciale, cette apparition publique était une déclaration d’intention très claire. Facebook sait où est l’argent ; et surtout, ils savent comment s’y prendre.
Zuckerberg en a également profité pour dissiper les rumeurs d’un appareil mobile Facebook. « Si nous fabriquons un téléphone, nous pourrions avoir peut-être 10 millions d’utilisateurs ? 12 millions d’utilisateurs ? Cela ne change rien pour nous. Construire un téléphone n’est pas la bonne stratégie pour nous. » Encore une fois, c’était une reconnaissance des compétences de base de Facebook et où ils prévoient d’investir leur temps et leur argent. Ces sujets ont été abordés pour une raison simple : regagner la confiance dans le modèle commercial de Facebook à la fois en interne et en externe (et inspirer intrinsèquement les investissements futurs).
Bien qu’il semble bizarre de douter des références stratégiques d’un réseau social qui a attiré près d’un milliard d’utilisateurs actifs, « il y a des tonnes de gens qui sont super pessimistes », a déclaré M. Zuckerberg. « Personnellement, je préférerais être sous-estimé. Cela nous donne la latitude de sortir et de faire de gros paris. » Mark Zuckerberg est clairement un homme qui se nourrit de l’adversité et ces « gros paris » sont la plate-forme qui, selon lui, aidera à rétablir la confiance dans Facebook et les mettra sur la voie de la restauration de la valeur de leur part. Avec quelque 444 millions d’actions à son nom, il serait juste de dire que Zuckerberg a à la fois le dynamisme et l’intérêt de diriger ce succès.
