Dans cette édition de Revolution, je suis rejoint par le capital-risqueur Mark Suster (@msuster). Ensemble, nous explorons l’état de l’innovation et les différences entre les technologies émergentes et perturbatrices et son impact sur les entreprises et la culture.
Que vous soyez un stratège commercial, un entrepreneur ou un investisseur, l’innovation fait partie de votre gagne-pain. Par conséquent, reconnaître les opportunités d’investir, de changer ou d’innover est désormais un élément fondamental de l’entreprise. C’est pourquoi les entreprises doivent consacrer des ressources à l’évaluation de la technologie à mesure qu’elle commence à influencer les marchés souhaitables. Plus important encore, la capacité de reconnaître les opportunités doit aller de pair avec la capacité d’expérimenter et, en fin de compte, de contribuer à l’adaptation des modèles commerciaux actuels.
Se déplacer au rythme du temps réel n’est plus assez rapide. En regardant vers l’avenir et en étudiant les tendances émergentes, vous aurez les connaissances nécessaires pour introduire des changements dans l’organisation avant que « la suite » ne devienne la nouvelle réalité. De cette façon, vous pouvez concourir plus rapidement qu’en temps réel.
Suster est un entrepreneur 2x qui est « passé du côté obscur » du capital-risque. Après avoir vendu sa dernière société à Salesforce, il rejoint GRP Partners en tant que General Partner. Aujourd’hui, il se concentre sur les entreprises technologiques en démarrage.
