Blocs de bois colorés Musée des enfants Macro 17 avril 20114 par stevendepolo (NA)
Récemment, j’ai discuté de la valeur commerciale de la création d’un groupe LinkedIn. En bref, l’hébergement d’un tel groupe vous permet de mettre en valeur votre leadership éclairé, d’obtenir des prospects de haute qualité et de communiquer efficacement avec les prospects.
Comme je l’ai indiqué à la fin de ce dernier article, je n’ai pas l’intention de vous convaincre de la valeur d’un groupe LinkedIn uniquement pour vous laisser dans l’ignorance quant à la manière d’en créer un.
Ici, je divulguerai les aspects pratiques – les éléments de base dont vous avez besoin pour créer et gérer un groupe LinkedIn qui vous aidera à atteindre la réputation, les ressources et les prospects que vous désirez.
Si vous gérez un groupe depuis un certain temps et, que ce soit en raison de la désinformation ou de la négligence, vous ne récoltez pas ces fruits, quelques ajustements simples peuvent vous remettre sur la bonne voie.
En voici 4 :
1. Faites attention à votre nom et à votre description
Le nom ou le titre de votre groupe est essentiel pour y attirer des membres. Soyez aussi précis que possible dans les 48 caractères qui vous sont attribués. Ne vous souciez pas trop d’être accrocheur. Les gens sont sur LinkedIn pour des raisons professionnelles, pas pour se divertir.
Lorsque les utilisateurs parcourent l’annuaire à la recherche de groupes à rejoindre, ils ignorent tous ceux qui ne semblent pas pertinents.
En ce qui concerne la description de votre groupe, vous souhaiterez que la copie soit un peu plus captivante. Ceux qui lisent cette description ont sélectionné votre groupe en connaissant son objectif. Ils sont intéressés par tout ce dont vous discutez, mais si votre description ne vous dépeint pas comme l’autorité sur le sujet ou ne montre pas que vous avez une perspective intéressante à ce sujet, ils en chercheront une qui le fait.
2. Filtrer les membres
Êtes-vous déjà allé à une fête et pensé « Ce serait tellement amusant si seulement un tel n’était pas là. » ? En tant qu’hôte de votre groupe LinkedIn, vous n’avez pas à traiter avec des invités indésirables, en fait vous ne devriez pas.
Bien que cela prenne du temps, vous souhaitez pré-approuver tous les nouveaux membres. Dans son récent article pour Social Media Examiner, Stephanie Sammons recommande de confirmer que chaque membre dispose des éléments suivants :
• Image de profil
• Adhésion de 30 jours ou plus
• Critères d’adhésion (travaillent-ils dans votre secteur ? Habitent-ils dans votre région ?)
Si vous autorisez n’importe qui à entrer dans votre groupe, n’importe qui peut poster. Ceux qui ne correspondent pas à vos critères peuvent partager du contenu sans valeur et détourner l’attention de votre discussion principale. Les concurrents et les spammeurs peuvent également nuire à la réputation de votre groupe.
Sécurité par protohiro (NA)
3. Établissez des lignes directrices
Si vous voulez que votre groupe fonctionne bien, vous devez établir un ensemble de directives strictes. Ces directives doivent établir quel type de contenu peut être publié sur la page du groupe et à quelle fréquence les membres peuvent contribuer.
Si vous ne fixez pas cela dans le marbre, vous aurez probablement des membres qui s’auto-promouvent à gauche et à droite et votre page de groupe criera SPAM. Les groupes LinkedIn sont destinés à servir de groupes de discussion où les utilisateurs peuvent obtenir des informations et des ressources précieuses. Indiquez-le clairement dans votre politique. Définissez ce qu’est la discussion et pénalisez les membres qui n’utilisent pas le groupe à cette fin.
Vous voudrez que cette politique soit rédigée avant de lancer votre groupe. Publiez-le sur la page du groupe et envoyez-le également dans des e-mails de bienvenue aux nouveaux membres au fur et à mesure qu’ils filtrent.
4. Générez des conversations
En tant que leader du groupe, c’est votre travail d’engager la conversation. Avant de créer votre groupe, effectuez des recherches sur votre marché cible (il y a de fortes chances que ce soit le même marché auquel votre entreprise fait appel, vous avez donc probablement cette recherche sous la main). Quels sont leurs intérêts ? Quelles questions pourraient-ils avoir ?
Générez une conversation avec une information intéressante (des nouvelles d’une étude récente peut-être) ou une question qui suscite la réflexion. Au bout d’un certain temps, vos membres se sentiront suffisamment à l’aise les uns avec les autres pour engager et susciter des conversations par eux-mêmes, mais au cours des premières semaines, ils se tourneront vers vous pour leur fournir du carburant.
Même après ces semaines, il y aura des moments où la conversation vacillera. Je recommande d’avoir une réserve de contenu intéressant à offrir à ces moments-là. De cette façon, si vous remarquez une accalmie lorsque vous êtes débordé au travail, vous pouvez simplement aller dans votre dossier des jours de pluie et choisir la pièce du dessus.
Briquet v2 par CJ Isherwood (NA, BY)
