Comment vous démarquez-vous dans une foule? Qu’est-ce qui vous rend différent de tout le monde dans ce monde ? Au lycée, il y avait ce type qui avait un mohawk bleu. Au collège, il y avait la fille qui était la présidente de sa sororité. Pour moi, dans une entreprise de centaines de milliers de personnes, je me démarque par ma marque personnelle ; ma réputation me précède. Pourquoi? Je suis célèbre grâce à mon blog (interne). J’écris du contenu convaincant et à valeur ajoutée sur (ce que je pense être) un sujet intéressant (la collaboration au sein de l’entreprise) qui n’existait pas ailleurs. La publication de mon contenu sur un blog a permis aux autres d’apprendre facilement de moi et, en fin de compte, cela a créé le travail que j’occupe aujourd’hui. Mon blog a mis en évidence une lacune que j’ai comblée. Cela m’a donné une voix et m’a conduit à mon travail de rêve.
« La marque personnelle est ce que les gens disent quand vous quittez la pièce » -Jeff Bezos
Arrêtez-vous et réfléchissez-y une minute…
Que disent les gens de vous lorsque vous quittez la pièce ?
Que VOULEZ-VOUS que les gens disent de vous lorsque vous quittez la pièce ?
Chacun de nous a une idée dans sa tête de la façon dont nous voulons être perçus par les autres. La question est : ces deux-là correspondent-ils ?
Ne vous croyez pas sur parole ! Discutez avec un ou deux collègues de confiance, un mentor, un patron. Décidez de ce que vous allez faire avec ces informations. Les réseaux sociaux permettent de se faire un nom. Vous n’avez pas besoin d’attendre une introduction ou de vous limiter à votre réseau immédiat. Mon blog a commencé comme un concert parallèle. Cela ne faisait pas partie de mon travail. Je n’avais pas de grand plan. Mon premier message n’était pas parfait et cela n’avait pas d’importance. Je l’ai juste écrit et je l’ai laissé suivre sa propre direction. Je suis devenu un expert en étant moi-même, et j’ai les adeptes pour le prouver.
Alors quelle est mon expertise ? J’évangélise la collaboration sociale au sein de l’entreprise. J’apprécie particulièrement le mentorat (vers le haut) des cadres sur les réseaux sociaux, car même si les objectifs sont similaires, chaque conversation est différente. En fin de compte, le leadership veut se connecter avec les gens de leurs organisations et tirer parti des canaux sociaux est un changement d’état d’esprit pour beaucoup. C’est là que j’interviens…
Alors je vous demande… pourquoi voulez-vous être connu et comment pouvez-vous y arriver ?
