Alors que la main-d’œuvre évolue vers un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, le concept de lieu de travail passe d’un bureau physique à un environnement plus virtuel. La raison pour laquelle c’est si populaire? Les gens sont de plus en plus intéressés à avoir le contrôle sur comment, quand et où ils travaillent. Selon le dernier rapport New Way to Work Index d’Unify, 43 % des employés choisiraient un travail flexible plutôt qu’une augmentation de salaire, ce qui reflète l’importance qu’ils attachent à la flexibilité du lieu de travail.
Les entreprises intelligentes le comprennent et comprennent l’importance d’une main-d’œuvre heureuse, motivée et productive, elles s’adaptent donc pour prendre en charge les modalités de travail à distance et flexibles. Plus tôt cette année, Flex Jobs a publié une liste des 100 meilleures entreprises qui proposent des emplois à distance et il n’est pas surprenant de voir des entreprises comme Xerox, Dell et American Express figurer parmi les cinq premières marques qui adoptent cette nouvelle culture de travail.
Alors pourquoi ces entreprises se réchauffent-elles à l’idée des emplois à distance ? Comment peuvent-ils bénéficier de cette configuration ? Examinons trois avantages majeurs que les marques sont susceptibles de tirer de l’adoption d’un environnement de travail flexible.
Travailleur heureux
Ce n’est un secret pour personne qu’un employé heureux est aussi plus productif. Les horaires de travail flexibles donnent aux employés la liberté de planifier leurs propres horaires. Puisqu’il y a moins de chances que les employeurs leur coupent le souffle, cela leur donne un sentiment d’appropriation du travail qu’ils ont à accomplir. En conséquence, ils sont généralement non seulement plus créatifs, mais aussi plus productifs.
Une autre raison pour laquelle cela fonctionne est que l’environnement de bureau traditionnel regorge de distractions. Qu’il s’agisse de la station de café, des passages de cabines, du cycle sans fin de réunions inutiles ou de collègues bruyants, il y a trop de choses pour empêcher une personne de suivre sa trajectoire et d’être moins qu’efficace. Les environnements de travail à distance permettent aux gens de se plonger dans le travail à accomplir dans un calme relatif et sans interruption ni distraction. Et cela? Un gros score dans la colonne productivité.
Des talents du monde entier
Avec les modules de travail flexibles, les frontières géographiques n’ont pas d’importance lorsqu’il s’agit d’embaucher le bon candidat. Les entreprises peuvent facilement étendre leur vivier de talents à travers le monde et embaucher la personne qui convient le mieux au poste sans avoir à se soucier de l’emplacement. De plus, le fait d’avoir des employés travaillant sur différents fuseaux horaires signifie que les 24 heures sont utilisées de manière optimale.
Réduction des coûts d’infrastructure
Le travail à distance peut réduire considérablement les coûts d’infrastructure en raison de la montée en puissance d’innovations telles que les espaces de coworking, la connectivité accrue, les bureaux partagés et les troisièmes espaces, ce qui a rendu la communication pratiquement un jeu d’enfant. Soutenues par des technologies telles que les communications unifiées, la collaboration dans le cloud et la visioconférence, les entreprises peuvent désormais rester en contact avec leurs employés distants très facilement, avec peu d’impact sur l’esprit d’équipe et la capacité de se réunir et de collaborer aussi souvent que nécessaire.
Voici quelques données intéressantes issues d’études récentes liées au travail flexible :
- 31% des travailleurs à temps plein aux États-Unis effectuent la plupart de leur travail à distance.
- 42% des salariés travaillant en cube/open office voient leur alternance travail-vie privée gérée par leur employeur.
- 59 % des entreprises offrent une forme ou une autre d’avantages liés au télétravail à leurs employés
- 96% des répondants sont certains que les bureaux traditionnels cesseront d’exister à l’avenir.
- Les formes populaires de flexibilité incluent le contrôle sur les pauses, les congés pour des besoins familiaux et personnels importants et les horaires flexibles.
Avec l’intérêt croissant pour la flexibilité en matière de temps et de lieu, les employeurs et les employés, espérons-le, se rapprochent d’être sur la même longueur d’onde. Les employés sont très favorables aux modalités de travail à distance et flexibles, et les entreprises intelligentes découvrent de nouvelles façons de faire en sorte que cette configuration fonctionne également pour eux. D’après ce à quoi ressemble l’image maintenant, les deux peuvent se diriger vers une situation gagnant-gagnant.
Si vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet, ce rapport de l’Institut des familles et du travail, l’étude nationale des employeurs de 2014, est une excellente lecture.
