Au cas où vous auriez besoin de vous rappeler qu’il est difficile de gagner beaucoup d’argent avec les abonnements aux réseaux sociaux, YouTube a annoncé aujourd’hui que YouTube Premium et Music ont désormais dépassé les 100 millions d’abonnés, 8 ans après son lancement initial.
C’est sans aucun doute une immense réussite. Mais avec 2 milliards d’utilisateurs actifs au total sur YouTube, cela signifie que seulement 5 % de l’audience de la plateforme a manifesté sa volonté de payer pour l’application, tandis que la combinaison de Premium et de Musique dans ce contexte obscurcit quelque peu l’ensemble de ce que sont les utilisateurs. prêt à payer, en particulier.
Comme expliqué par YouTube :
« En 2015, nous avons pensé qu’il y avait un appétit pour une expérience YouTube qui profite non seulement à nos utilisateurs, mais également à la communauté des créateurs et des artistes, et nous avons annoncé un nouveau service d’abonnement ainsi qu’une toute nouvelle application, YouTube Music. Cette offre a été conçue pour les mélomanes et les fans de YouTube qui souhaitaient avoir plus de choix quant à la façon dont ils passaient du temps sur YouTube, leur permettant de profiter de YouTube sans interruption, sans lecture et téléchargement en arrière-plan, ainsi que d’un service musical complet avec le plus grand catalogue au monde. En cours de route, nous avons beaucoup appris, effectué quelques changements (et même changé de nom), élargi nos offres et nos forfaits, et rendu YouTube Music et Premium disponibles dans plus de 100 pays et régions.»
Pour être clair, YouTube Premium offre un visionnage sans publicité et intègre désormais YouTube Music, qui vous permet également d’écouter YouTube sans publicité.
Je soupçonne que les deux éléments ont des cas d’utilisation et des publics différents, mais ils sont désormais combinés en un seul package, et c’est ce qui atteint désormais 100 millions d’abonnés au total.
Les abonnements aux réseaux sociaux sont devenus une priorité l’année dernière, après qu’Elon Musk a lancé une campagne visant à faire des abonnements un contributeur plus important aux revenus globaux de X. Le plan initial de Musk était de faire en sorte que les abonnements représentent 50 % des revenus globaux de X, réduisant ainsi la dépendance de l’entreprise à l’égard des dollars publicitaires, qui s’accompagne de diverses obligations envers les marques partenaires. Mais jusqu’à présent, la plateforme a eu du mal à générer une adoption significative pour ses offres X Premium.
Meta a emboîté le pas, avec son forfait d’abonnement Meta Verified, qui permet aux utilisateurs d’acheter une coche bleue pour leur compte Facebook et/ou IG, tandis que Snapchat a également connu un certain succès avec son offre d’abonnement Snapchat+.
Mais comme pour YouTube, ainsi que LinkedIn, qui vend également un forfait d’abonnement Premium, chaque plateforme a découvert que même si cela peut constituer une source de revenus supplémentaire précieuse, l’intérêt pour les abonnements n’est pas suffisant pour en faire un moteur important de l’activité de la plateforme. , du moins pas au niveau de ce qu’ils peuvent rapporter des publicités.
Mais en même temps, des signes positifs apparaissent.
YouTube affirme avoir augmenté sa base d’abonnés Premium de 20 millions en un peu moins d’un an, grâce à l’ajout de nouvelles fonctionnalités telles qu’une qualité de lecture améliorée, des échantillons de musique, des podcasts et des fonctionnalités d’IA générative.
YouTube a également récemment signalé que ses abonnements combinés, dont YouTube Premium, YouTube Music, NFL Sunday Ticket et YouTube TV, génèrent désormais 15 milliards de dollars par an. L’activité publicitaire de YouTube représente probablement environ le double, à 30 milliards de dollars, mais il s’agit d’un élément important, qui a connu une croissance significative, ce qui pourrait indiquer un changement dans les attitudes à l’égard du paiement pour les offres en ligne.
Quoi qu’il en soit, c’est un point positif pour YouTube, dont la valeur en tant qu’entreprise distincte serait désormais estimée à 400 milliards de dollars.
À l’avenir, davantage de personnes chercheront-elles à payer pour accéder aux plateformes en ligne ? Les applications sociales peuvent-elles faire des abonnements un élément plus important de leur activité ?
Il est intéressant de noter ici la tendance plus large et de réfléchir à ce que cela pourrait signifier pour d’autres expériences d’abonnement.
