Comme les lecteurs réguliers du blog l’apprécieront, je pense que la diversité est une question cruciale pour les organisations, mais que la diversité doit suivre des lignes qui comptent réellement pour la prise de décision, ce qui tend souvent à exclure les campagnes de diversité politiquement motivées pour l’égalité autour des genres, course et ainsi de suite.Quoi qu’il en soit, sans tenir compte de cela, l’une des principales raisons du manque de représentation féminine au niveau du conseil d’administration est le manque de mentorat. C’est une affirmation étayée par des recherches récentes de l’Université du Michigan.
« Les femmes et les minorités sont désavantagées lorsqu’elles obtiennent le mentorat des membres blancs du conseil d’administration », Ça disait.
L’étude, publiée récemment dans le Journal de l’Académie de gestion ont constaté que les femmes et les minorités raciales représentent 28 % et 22 % des administrateurs qui siègent à un seul conseil, mais seulement 8 % et 5 % de ceux qui siègent à plus d’un.
Ils pensent qu’il s’agit d’une distinction importante car ces personnes sont considérées comme faisant partie de l’élite managériale et détiennent une influence disproportionnée dans chacune des entreprises qu’elles servent.
Leur étude de 2 000 grandes entreprises américaines a révélé que de nombreux administrateurs issus de groupes minoritaires manquaient de mentorat et de conseils lors de leurs premiers pas dans la salle de conférence, aboutissant à des erreurs qui entravent leurs chances de progression, avec des interactions ultérieures entachées par ces premiers faux pas.
Les conséquences de ces faux pas précoces étaient telles qu’il était 57 % moins probable qu’ils soient invités à rejoindre un autre conseil au cours des deux années suivantes, bien qu’ils aient souvent des références plus solides que leurs pairs.
« On pense généralement qu’une vertu particulière d’avoir des femmes et des minorités en tant qu’administrateurs est qu’elles apportent une perspective extérieure aux conseils d’administration », dit la recherche. « Ironiquement, cela pourrait très bien contribuer à la discrimination et aux obstacles à la carrière que nous avons découverts dans cette étude. »
Il semble vraiment dommage qu’en 2013, le manque de mentorat puisse être cité comme une raison pour laquelle la méritocratie n’est pas observée. Alors que la plupart des collaborations au sein des organisations seraient d’un type qui ne conviendrait pas à ces administrateurs novices, il existe néanmoins des plateformes de mentorat et de collaboration entre administrateurs et dirigeants de sociétés distinctes, à la fois en ligne et hors ligne.
Alors que les cadres supérieurs se rallient lentement aux vertus de l’entreprise sociale pour fournir de l’aide et du soutien, nous espérons que des recherches comme celle-ci souligneront davantage son utilité pour les employés, quels que soient leur niveau et leur rôle dans l’organisation.
