Metacool (qui partage mon point de vue sur le meilleur livre de l’année) a récemment pris la parole lors d’une conférence de Harvard sur l’innovation. J’aurais aimé y assister.
Un prof impliqué dans l’événement a posté cette description.
Un entrepreneur très prospère de la Silicon Valley demandera si la gestion est un net positif ou négatif pour favoriser la créativité et l’invention. Il citera un ensemble croissant de preuves suggérant que la « découverte » ascendante a un bilan supérieur à celle des « stratégies « délibérées » descendantes du siège ». Il demande si les entreprises devraient mettre un terme à la gestion du processus d’innovation, « en abandonnant intentionnellement le contrôle de leurs ressources les plus rares ».
Il continue….
Tous se demandent si la gestion, telle qu’elle est pratiquée actuellement, a beaucoup à apporter à l’innovation et à la créativité. Si la réponse est peu, on pourrait se demander quels types de changements seront nécessaires pour permettre aux gestionnaires, en particulier dans les grandes organisations, d’ajouter de la valeur au processus créatif ? Ou est-il plus productif d’explorer les moyens de fournir des incitations aux innovateurs du monde, en grande partie en dehors des grandes organisations, éventuellement en facilitant le marché qui sert d’intermédiaire entre les investisseurs et les innovateurs ? Qu’est-ce que tu penses?
Comprendre l’innovation n’est pas facile. J’aurais aussi aimé que cela ait été une plus grande partie de mes études en école de commerce au début des années 1990, mais ce n’était pas important dans le programme à l’époque.
Grâce au blog innovationzen, je viens de tomber sur l’article d’Utterback et Abernathy, A Dynamic Model of Product and Process innovation, publié en 1975. (Mieux vaut tard que jamais)
J’aime la façon dont ils voient l’innovation comme un cycle dynamique et exposent différentes formes d’innovation. Il aurait pu être écrit hier. Aujourd’hui, la recherche académique sur l’innovation est en plein essor. J’ai déjà blogué sur le gars de l’ur-innovation, Schumpeter, et sur les trucs de démocratisation de l’innovation de Von Hippel, mais il y a beaucoup plus à creuser.
L’innovation est enseignée et étudiée aujourd’hui plus que jamais. C’est bonté. Les lecteurs de ce blog sauront que je crois que certains éléments d’innovation peuvent être enseignés. La réflexion dirigée par le design, par exemple, peut aider à créer un environnement qui permet à la pensée innovante de s’épanouir. En effet, je pense que l’intégration d’une école de design à une formation commerciale est la meilleure innovation d’une école de commerce depuis des années.
James Governor est au top de sa forme en ce moment. Ses actes aléatoires de poste de traction sont forts sur le pouvoir de la sérendipité, mais je sens qu’il y a beaucoup plus de Gary Player dans l’innovation réussie que nous ne le pensons. Plus je pratique, plus j’ai de la chance, a-t-il dit un jour lorsqu’on lui a demandé comment il avait réussi à sortir si souvent des bunkers.
(Photo- grâce à Flickrstream gomattolson des maîtres 2006, adorable).
Dans le même ordre d’idées, il ne faut pas oublier l’hommage d’Edison aux trucs moites. Fleming a eu de la chance avec la moisissure dans le laboratoire, mais ce n’est que grâce à son cerveau brillant et à son expérience qu’il a pu saisir l’énormité de ce sur quoi il était tombé.
Archimède a longuement réfléchi et a essayé de nombreuses options avant de prendre son bain. Sans cela, ce ne serait qu’un bain trop profond. Après tout, beaucoup de gens s’étaient baignés avant lui et n’avaient pas compris la densité.
(De Diva Bex)
Il existe plusieurs formes différentes d’invention et d’innovation, les amalgamer aveuglément n’est pas très utile. En fait, c’est idiot. C’est un peu comme si le météorologue disait « il y a du temps dans tout le pays »
Du flux impressionnant d’azrainman.
Gérer et encourager, l’invention, la co-innovation, l’innovation de rupture, l’innovation de produit, l’innovation de service (Tip James et Vinnie), l’innovation de procédé, l’innovation continue, etc., nécessitent des approches différentes.
Le terme innovation est devenu tellement subjectif qu’il commence à perdre son sens. Certaines formes d’innovation nécessitent une gestion prudente, d’autres se fanent si elles sont gérées. C’est bien beau, nous les blogueurs, de porter un jugement sur ce qui est innovant dans les affaires et ce qui ne l’est pas – c’est une excellente lecture ; mais l’arbitre ultime de l’innovation dans les affaires n’est pas l’opinion ou même Businessweek. C’est le marché.
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