Vous innovez à la vitesse du changement ? Le monde change tout autour de nous à un rythme de plus en plus rapide, et les individus (et oui les organisations aussi) ont du mal à faire face à ce rythme de changement toujours plus rapide. En fait, au cours des 50 dernières années, la durée de vie moyenne d’une entreprise du S&P 500 est passée de 61 ans à 18 ans (et devrait encore diminuer à l’avenir).1
Bien sûr, personne ne veut faire partie de ces organisations qui font faillite, mais le fait est que si votre organisation ne peut pas innover et changer à la vitesse de l’évolution des désirs et des besoins de ses clients, et au rythme des changements géopolitiques, sociaux , et les changements économiques dans le monde qui l’entoure, il devra probablement changer son signe d’ouvert à FERMÉ, de façon permanente. Votre organisation peut en effet être vouée à l’échec si elle se développe sur ou plusieurs des lacunes de changement suivantes :
- Votre vitesse d’embauche est plus lente que la vitesse de votre croissance
- Votre vitesse de compréhension du marché est plus lente que le rythme de l’évolution du marché
- Votre vitesse de diffusion et d’acceptation des informations est plus lente que le rythme de l’évolution du marché
- Votre vitesse de commercialisation des idées est plus lente que le rythme de l’évolution du marché
- Votre vitesse d’innovation est plus lente que la vitesse d’innovation de la concurrence
- Votre vitesse de changement interne est plus lente que la vitesse de changement externe
Le dernier est bien sûr le plus grand et le plus important, et le plus complexe, étant composé de votre vitesse de :
- Analyse de marché (collecte d’idées et d’inspiration)
- Invention (création de matériel source d’innovation)
- Conception (construire une solution potentielle autour d’une invention)
- Développement (prendre la conception et créer une solution évolutive prête à être lancée)
- Test (Évaluer avec les clients si la solution fonctionne comme prévu et s’adapte comme prévu)
- Évolution (lancer la solution sur le marché les yeux et les oreilles ouverts, faire pivoter/améliorer si nécessaire)
Bien qu’il soit possible d’entrer sur un marché trop tôt, vous pouvez survivre à cette erreur tactique si vous entrez de manière modeste au lieu de vous engager dans un lancement mondial avec de grandes promesses aux clients. Cependant, beaucoup plus de dommages sont causés aux organisations qui entrent trop tard. Ainsi, en tant qu’organisation, nous devons constamment nous efforcer d’obtenir plus rapidement de nouvelles informations sur le marché et d’adapter et d’aligner notre organisation pour répondre aux besoins du marché nouvellement découverts plus rapidement que nos concurrents, sinon nous pourrions nous retrouver exclus de l’ensemble des principales considérations de nos clients. étage.
Quelles autres lacunes de changement voyez-vous lorsque vous regardez votre entreprise ou celle de vos concurrents ?
Ceci est le premier des nombreux articles que j’écrirai dans la perspective de mon deuxième livre (qui sera publié par Palgrave Macmillan), dans lequel j’explorerai l’importance et les implications du changement dans le succès continu des organisations, ainsi que la construction un ensemble concis de meilleures pratiques et de prochaines pratiques pour le changement. J’espère que vous vous joindrez à moi dans ce voyage pour améliorer le rythme du changement dans nos organisations !
1. Innosight/Richard N. Foster/Standard & Poor’s
2. Source de l’image : Wikipédia
