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Je suis fasciné par l’avenir du travail depuis un certain temps. Depuis que j’ai quitté le bureau pour la première fois, que je suis devenu « indépendant » et que j’ai lancé ma première entreprise il y a de nombreuses années, j’ai senti que le changement arrivait et que les organisations ainsi que les individus allaient transformer la nature de leur relation. Mais ce qu’il y a d’étonnant à propos de « l’avenir », c’est qu’il met toujours autant de temps à arriver. Après tout, j’attends toujours mon hoverboard – et il aurait dû être là maintenant.
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Et bien que des changements durables aient mis du temps à s’installer, nous avons observé des changements remarquables dans le paysage du travail. Avec le recul, ces changements semblent minimes, mais chacun a contribué à un élan croissant qui, une fois additionnés, fournit une voie claire vers où nous en sommes aujourd’hui et vers où nous nous dirigeons. Jetons un coup d’œil à certains d’entre eux.
1. Où nous travaillons
L’emplacement a été un élément central de l’identité du « travail » pendant des siècles. Il marquait le «travail» hors du «domicile», délimitait l’équilibre travail / vie personnelle et créait le besoin de se déplacer. Mais la technologie sous de nombreuses formes et formes a transformé « où nous travaillons ». Avec les téléphones portables, les appareils connectés, les ordinateurs portables et l’accès haut débit, plus que jamais, notre bureau est dans notre poche. De plus, les « espaces » où nous travaillons – en particulier pour le « travailleur du savoir » – sont également différents. Nous pouvons choisir des « hotdesks » plutôt que des cubiques, des espaces de coworking plutôt que des bureaux, des cafés plutôt que des bureaux et la maison plutôt que le quartier central des affaires. Nous n’avons même pas besoin de vivre dans le même pays que nos équipes. Pendant de nombreuses années, mon rythme de travail s’est orienté vers le soir et tard dans la nuit tout en collaborant avec des collègues aux États-Unis et à travers l’Europe. Cela a eu un impact sur le « comment ».
2. Comment nous travaillons
Fini le temps du « groupage » – pour la plupart des employés de bureau du moins. Le lieu de travail est beaucoup plus aligné sur les sorties que sur les entrées – ce que vous produisez plutôt que le temps passé à le produire. À moins, bien sûr, que vous ne soyez en retard ou que vous ne dépassiez votre budget ! La technologie transforme également notre façon de travailler – avec des technologies plus collaboratives qui se frayent un chemin jusqu’au bureau. Il existe également une vaste gamme de logiciels collaboratifs parmi lesquels choisir – presque tous les départements de bureau trouveront des logiciels dédiés avec un composant collaboratif (intégré ou boulonné) – et tout réside « dans le cloud », ce qui signifie que votre travail est avec vous où que vous soyez.
3. Pourquoi nous travaillons
Nous avons également constaté un changement remarquable dans nos raisons de travailler. De nombreux jeunes quittent la voie de l’entreprise – ou du moins descendent de l’échelle quelques échelons plus haut. Le désir de « travailler avec un objectif » consiste à voir de jeunes (et maintenant plus âgés) professionnels faire des choix qui auraient été surprenants il y a encore dix ans. Créer votre propre échelle – entrepreneuriat – ou gérer votre propre startup ou petite entreprise semble être une option viable et enviable – qui a un impact personnel.
Dans son livre, The Future of Work : Attract New Talent, Build Better Leaders, and Create a Competitive Organization, Jacob Morgan suggère que « le travail que nous connaissons est mort ». Il examine une série de facteurs qui ont constitué l’histoire de nos vies professionnelles, puis se tourne vers l’avenir pour suggérer de nouvelles tendances.
Et même si je suis largement d’accord avec ses observations, je me demande si nous sommes aussi proches de l’avenir qu’il le suggère. Il me semble toujours que les individus font face au changement et s’adaptent beaucoup plus rapidement que la culture, les processus et les politiques des entreprises et des organisations. Par exemple, j’entends encore parler d’entreprises qui interdisent l’accès à YouTube ou à Facebook, malgré les possibilités de collaboration et d’apprentissage offertes. Alors peut-être que l’avenir est arrivé, mais il n’est tout simplement pas réparti de manière égale.
hoverboard / obturateur
