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3 conseils de planification du Nouvel An pour les petites entreprises

3 conseils de planification du Nouvel An pour les petites entreprises |  Les médias sociaux aujourd'hui

La nouvelle année arrivera plus tôt que prévu, il est donc temps que nous commencions tous à planifier le premier trimestre pour nous assurer d’avoir le meilleur 2017 possible.

Voici trois de nos meilleurs conseils de planification qui nous ont bien servis en tant que petite entreprise au cours des 5 dernières années et plus.

1. Regardez l’image entière et choisissez les zones de mise au point

Tenez compte de vos stratégies marketing et commerciales passées et de la manière dont elles ont servi votre croissance globale. Une fois que vous avez compilé ces pensées, réfléchissez à où vous en êtes maintenant et comment vous y êtes arrivé ; Quelles sont vos chaînes les plus populaires ? Quels ont été vos mois les plus forts ? Y a-t-il des opportunités pour les affaires répétées?

Ensuite, réfléchissez à l’endroit où vous voulez être dans un an. Ensuite, choisissez 2-3 domaines d’intervention pour vraiment surveiller, analyser et réussir au cours des 90 prochains jours et communiquer cela avec votre équipe.

Voici quelques exemples de domaines d’intervention :

  • Embauche d’un nouveau membre clé de l’équipe
  • Redélégation de certaines tâches
  • Accorder toute son attention à un projet important
  • Générer plus de prospects
  • Améliorer les systèmes utilisés par votre équipe
  • Création d’un nouveau produit ou service

2. Rendez-le mesurable

Trouvez un moyen de quantifier vos objectifs commerciaux afin d’avoir des données mesurables à référencer et avec lesquelles travailler à l’avenir – cela peut être fastidieux, mais vous vous remercierez au début et à la fin de chaque trimestre.

Une fois que vous avez défini les opportunités sur lesquelles vous souhaitez vous concentrer, à quoi cela ressemblera-t-il pour votre entreprise ? Y aura-t-il X % de prospects en plus ? Ou 1 000 abonnés par e-mail de plus ? 300 ventes du dernier produit ? Quoi qu’il en soit, établissez cet objectif et communiquez-le avec l’équipe. Décomposez-le en incréments de 30 jours si vous le souhaitez et demandez à votre équipe de rapporter les chiffres à la fin de chaque mois ou même de chaque semaine. Mettre des chiffres réels sur vos objectifs est un excellent moyen de développer des métriques auxquelles aspirer, de développer des stratégies de marketing et d’atteindre vos chiffres de vente.

N’oubliez pas qu’il ne s’agit que d’un objectif pour le premier trimestre, alors choisissez seulement 2 ou 3 domaines sur lesquels vous concentrer vraiment et assurez-vous qu’ils sont réalistes et mesurables. Assurez-vous de clarifier ce que signifie le succès dans les domaines prioritaires pour votre équipe et quels seront les indicateurs de performance clés. Et n’oubliez pas de célébrer également ces succès.

3. Élaborez un plan d’action

Afin de garder votre équipe sur la même longueur d’onde, vous devez créer 5 à 7 étapes dans votre plan d’action par domaine d’intervention pour le premier trimestre. La mise en œuvre de ces étapes doit être confiée aux membres de l’équipe ou aux responsables appropriés, et une responsabilité claire les aidera, ainsi que vous, à rester sur la bonne voie. Cela crée des jalons le long de la feuille de route vers un succès mesurable, ce qui permet non seulement à votre équipe de prendre des initiatives et d’être responsable, mais vous donne également plus de temps pour vous concentrer sur d’autres besoins de l’entreprise.

Un dernier conseil est de ne jamais penser que vous devez faire cavalier seul. N’ayez pas peur d’embaucher l’équipe des médias sociaux, le comptable ou l’assistant virtuel. Des services comme ceux-ci existent pour vous permettre de déléguer les besoins commerciaux aux experts sans avoir à embaucher de nouveaux employés ou des équipes entières avant de pouvoir vous permettre ce niveau de croissance. De cette façon, vous répondez toujours à tous les besoins et opportunités de votre entreprise à une fraction du coût. Considérez cela comme un investissement pour l’avenir.

Erwan

Rédigé par

Erwan

Erwan, expert digital pour Coeur sur Paris, offre des insights pointus sur le marketing et les réseaux sociaux. Avec une plume vive et une analyse fine, il transforme les complexités du digital en conseils pratiques et tendances à suivre.