Il y a quelques semaines, Laura Petrolino a écrit sur la vision, les objectifs et les médailles d’or (bien que nous n’en ayons pas gagné au hockey ; je ne veux pas l’entendre, Lindsay).
Dans ce document, elle a expliqué comment votre vision dicte vos objectifs dicte votre capacité à gagner.
Elle a énuméré quatre choses que chaque leader devrait faire pour aider à augmenter le succès, y compris permettre l’imperfection et étudier l’histoire.
Mais celui qui m’est resté depuis que j’ai lu le message était : « N’ayez « pas » d’hommes. »
Elle dit:
Nous connaissons tous les hommes du « oui », mais avez-vous des hommes du « non » ? C’est quelqu’un ou un groupe de personnes en qui vous pouvez avoir confiance pour vous aider à sortir de votre tête et à examiner clairement la situation de manière objective. Ce sont des personnes qui non seulement vous diront où se trouvent les points faibles, mais vous aideront à les voir activement par vous-même en étant capables de communiquer clairement d’une manière qui résonne.
C’est un conseil que chaque livre sur le leadership et chaque coach dans le monde donne.
- N’engagez pas des gens qui vont vous dire ce que vous voulez entendre.
- Embauchez des personnes plus intelligentes que vous.
- Créez une équipe de personnes qui vont repousser et jouer l’avocat du diable.
N’avoir « pas » d’hommes est difficile
J’ai suivi ce conseil. En fait, toute mon équipe est composée de « non » hommes. Et, laissez-moi vous dire, c’est dur.
DUR!
Lorsque vous démarrez une entreprise à partir de zéro, que vous y mettez toute votre sueur, vos larmes, votre cœur et votre argent, et que vous y consacrez toute votre vie, c’est vraiment difficile d’entendre votre bébé est moche.
Parce que c’est exactement ce que font les hommes « non ». Ils vous disent que votre bébé est moche… et ensuite vous aident à trouver comment le rendre joli.
Vous oscillez entre vous demander pourquoi les choses doivent changer alors que cela a bien fonctionné depuis le début et vous demander pourquoi vous n’avez pas apporté les modifications suggérées (ou n’y avez pas pensé vous-même) il y a un million d’années.
Parfois, les hommes « non » veulent faire des changements pour le plaisir de changer et parfois ils veulent faire des changements parce que c’est la bonne chose à faire.
En tant que leader, vous devez comprendre la différence et soit repousser, soit mettre votre ego de côté et écouter. Écoutez vraiment. Et puis passer à l’action.
Votre bébé est moche
Alors, comment déchiffrez-vous entre le changement pour le changement et le changement qui fera la différence ?
Tout d’abord, mettez votre ego de côté. Ce n’est pas facile. Tu peux le faire. Je promets.
Vous pouvez pleurer. Vous pouvez être vraiment frustré. Vous pouvez vous mettre en colère. Vous devrez peut-être noyer votre chagrin dans une bouteille de vin (pas ça, vous savez, j’ai déjà fait ça).
Ensuite, enfilez votre pantalon de grand garçon et suivez ces étapes :
- Ecoutez. C’est la partie la plus difficile car vous écouterez et vous vous sentirez sur la défensive. Tu ne peux pas faire ça. Vous devez écouter sans formuler votre réponse. Il faut écouter sans interruption. Il faut écouter et ensuite réfléchir. Parfois, vous devrez peut-être vous absenter pendant un jour ou deux avant de répondre.
- Sauvegardez votre position. Si vous n’êtes pas d’accord avec les hommes du « non », défendez votre position. Dites-leur pourquoi. Peut-être que vous avez des connaissances sur les affaires qu’ils n’ont pas. Peut-être que vous avez essayé leurs suggestions dans le passé et qu’elles n’ont pas fonctionné. Commencez une conversation à ce sujet et laissez-les vous dire pourquoi ils pensent que cela fonctionnera cette fois.
- Demandez-vous : « Est-ce que cela va dans notre vision ? » Parfois, vos hommes « non » suggèrent des choses qui sont vraiment de bonnes idées, mais qui vous éloignent de votre vision. Reformulez la vision et embarquez-les. Mais si cela va à la vision, c’est probablement une bonne chose à considérer.
- Oui et… J’ai appris cette astuce en lisant celle de Tina Fey Bossypants (qui est un grand livre, si vous ne l’avez pas lu). C’est un truc qu’ils t’apprennent dans l’improvisation. Plutôt que de dire « non » ou « mais », acceptez la suggestion et ajoutez votre grain de sel. Cela crée une discussion collaborative au lieu d’une discussion défensive et frustrante.
- Concéder la défaite. Il y aura des moments – plus de fois que vous n’êtes probablement prêt à l’admettre – où vous devrez concéder la défaite. Les hommes du « non » auront gagné et vous devrez leur donner leur médaille d’or.
Être le grand patron consiste davantage à concéder le contrôle, à motiver les gens à réussir et à les encadrer pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Si vous ne pouvez pas faire cela parce que votre ego vous gêne, personne ne gagnera.
