L’entreprise sociale est souvent considérée comme un changement d’époque dans la façon dont les organisations fonctionnent et opèrent. On y fait référence pour ses propriétés révolutionnaires et pour marquer le passage d’une ère industrielle, de fabrication et de vente à une ère plus adaptative, sensible et réactive. Bien sûr, peu de changements se produisent de manière aussi linéaire, les changements ayant plutôt tendance à se produire par morceaux, qui, lorsqu’ils sont combinés, nous donnent l’impression que quelque chose d’assez fondamental est en train de se produire.
Une indication que quelque chose de cette nature est en cours émerge souvent à travers l’apparition de divers dilemmes auxquels la vision du monde dominante peine à vraiment répondre. Cela amène alors à remettre en question cette perspective dominante, avec de nouvelles approches explorées.
Il existe de nombreux signes que cela se produit dans le monde moderne, mais il est intéressant de noter que rien n’indique qu’une approche suffisamment interdisciplinaire soit utilisée pour l’explorer davantage.
Par exemple, il y a un sentiment significatif que les moyens existants d’éduquer la population sont insignifiants pour fournir l’apprentissage juste à temps de plus en plus requis par notre monde complexe. Des choses telles que les MOOC ont vu le jour pour essayer de fournir ce type d’apprentissage. Inutile de dire que les MOOC sont de plus en plus déployés sur le lieu de travail, d’abord comme un moyen ad hoc d’apprendre de nouvelles choses par les employés, mais de plus en plus comme des méthodes organisées de développement des employés.
De même, on a de plus en plus le sentiment que les problèmes auxquels est confronté le monde de l’entreprise ne peuvent être résolus par les seuls employés. Ce désir d’informations supplémentaires et de gestion flexible des talents a vu l’essor de l’innovation ouverte en tant que mécanisme par lequel les organisations peuvent accéder à une réserve inépuisable de talents (et bien sûr, les talents peuvent accéder à un flux intéressant de nouveaux projets).
Ou vous avez le dilemme de la collecte de fonds organisationnelle qui est né de la crise du crédit et a vu le boom des plateformes de financement participatif. Ce qui a commencé comme une plate-forme de financement d’entreprises du tiers monde exclues du financement traditionnel s’est transformé en un marché pour toutes sortes de projets afin d’obtenir un soutien.
L’économie du partage fournit une preuve supplémentaire de l’évolution vers des façons plus sociales de faire des affaires, car une multitude de plates-formes émergent qui permettent une plus grande utilisation des ressources précédemment utilisées de manière inefficace.
Il semble qu’à l’heure actuelle ces disciplines ne parviennent pas à communiquer efficacement entre elles. Les rassemblements de personnes en innovation ouverte attirent rarement les défenseurs de l’apprentissage social. Les événements de collaboration d’entreprise attirent rarement les penseurs peer to peer parmi eux.
Ce sont cependant les similitudes entre ces disciplines qui marquent le thème commun qui sous-tend ce que signifie être une entreprise sociale. Pour moi, si l’entreprise sociale doit vraiment réaliser son énorme potentiel de changement organisationnel, il reste encore beaucoup à faire pour rassembler ces disciplines et les faire travailler côte à côte afin d’apporter le type de changement auquel chacune aspire individuellement.
