En tant que principal réseau social professionnel, LinkedIn a accès à un ensemble de données inégalé sur les compétences professionnelles, l’éducation, les progressions d’emploi, etc. Les possibilités de ce qui peut être fait avec ces données sont incroyables – grâce à l’analyse de leurs idées, LinkedIn a la capacité de changer la donne en matière de RH et de pratiques de recrutement.
Comment? Disons que vous êtes un étudiant universitaire qui étudie le marketing et la gestion d’entreprise et que vous êtes intéressé par une carrière dans la musique et/ou le cinéma. LinkedIn peut prendre ces points de données de base et les comparer à l’ensemble de leur graphique social de plus de 433 millions de membres, vous montrant le cheminement de carrière idéal à suivre en fonction d’autres membres qui ont déjà réussi dans des carrières similaires. Plus que cela, pour les employeurs, LinkedIn a déjà commencé à créer des systèmes qui prennent en compte les détails répertoriés de vos employés, leurs intérêts, leur éducation, puis met en évidence les candidats pertinents pour des postes exceptionnels en fonction de l’adéquation idéale lorsqu’ils sont comparés à ces autres variables (et données a déjà montré que les algorithmes peuvent être meilleurs que les humains pour sélectionner les nouvelles recrues).
Il n’y a tout simplement personne d’autre qui dispose d’une quantité équivalente d’informations et de renseignements sur les carrières, et maintenant, LinkedIn a utilisé ces données pour mettre en évidence les entreprises qui ouvrent la voie en termes de popularité de carrière, là où les gens veulent le plus travailler. Et ce n’est pas seulement mondial non plus, LinkedIn a répertorié les employeurs les plus recherchés en Australie, au Brésil, en France, en Inde, au Royaume-Uni et aux États-Unis.
Voici comment ils l’ont fait et ce que vous pouvez apprendre des plus grandes marques.
Mettre en évidence les « meilleurs attracteurs »
Comme l’a noté Daniel Roth, rédacteur en chef de LinkedIn, la liste des « Top Attractors » de LinkedIn est « le premier classement du genre à être entièrement basé sur les actions des utilisateurs ».
« En tant que plus grand réseau professionnel au monde, LinkedIn a un pouls constant sur ce que les demandeurs d’emploi font au sujet de leur carrière. Notre équipe d’analyse, en collaboration avec notre équipe éditoriale mondiale, a analysé littéralement des milliards d’actions prises par nos 433 millions de membres pour trouver un score combiné que nous avons utilisé pour classer les gagnants dans chaque zone géographique. »
Ces actions comprennent :
- Demandes d’emploi: Les opinions et les candidatures réelles sur les offres d’emploi présentées sur LinkedIn.
- Engagement: Combien de non-employés ont tenté de voir et de se connecter avec les employés d’une entreprise ; vues sur la page carrière d’une entreprise ; la portée et l’engagement du contenu et la croissance du nombre d’abonnés au cours de la dernière année.
- Puissance de maintien des nouveaux employés : Après l’arrivée d’un nouvel employé, combien de temps il reste dans l’entreprise
À partir de là, LinkedIn a déterminé les employeurs les plus populaires sur la plate-forme, bien que les entreprises répertoriées devaient également avoir plus de 500 employés pour se qualifier.
Également pertinent, la liste a été compilée avant que Microsoft n’annonce qu’il achetait LinkedIn, mais comme cet accord n’a pas encore été conclu et que Microsoft n’avait aucun lien avec LinkedIn pendant la période de collecte de données, Microsoft est toujours inclus dans la liste (LinkedIn les salariés sont exclus pour des raisons évidentes).
Passion et but
La journaliste économique Suzy Welch a rapidement jeté un coup d’œil à la liste des « meilleurs attracteurs » et a offert quelques leçons que les marques peuvent tirer de celles mises en évidence.
Comme l’a noté Welch :
« Que faut-il pour que les meilleures personnes travaillent pour vous ? Sur la base d’une analyse de données sans précédent menée par LinkedIn, cela se résume à deux choses : l’excitation et l’opportunité. »
Welch met en évidence cinq points reflétés dans les données de la liste des meilleurs attracteurs.
- Les meilleurs attracteurs sont exceptionnellement lourds en termes de technologie. « La technologie représente moins de 10 % du PIB américain, mais chacune des 10 premières entreprises de la liste Top Attractors est dans l’espace technologique »
- Les meilleurs attracteurs ont tendance à être dirigés par des fondateurs. « La grande majorité – 65% – des 20 meilleurs attracteurs ont leurs fondateurs à la barre, la plupart d’entre eux portant des noms aussi familiers que ceux de la famille. (Pensez à Zuckerberg, Bezos et Musk.) »
- Les marques populaires, tournées vers les consommateurs, voire glamour, contribuent à attirer les talents. « Sur les 20 premières entreprises à figurer sur la liste des meilleurs attracteurs, seules trois ne seraient pas considérées comme des noms familiers »
- Il y a peu de corrélation entre la taille d’une entreprise et son attrait pour les demandeurs d’emploi (sauf peut-être l’inverse). « Les dix premières entreprises du Fortune 500 emploient environ 4 millions de personnes. En comparaison, la même cohorte de Top Attractors emploie environ 583 000″
- La liste des meilleurs attracteurs contient une forte proportion d’organisations connues pour offrir à leurs employés des avantages généreux.
Roth fournit des exemples d’avantages clés de certaines des sociétés cotées dans son article :
- PwC se vante de la possibilité de créer des semaines de travail comprimées, en travaillant des heures plus longues moins de jours par semaine.
- Groupe Westpac a cessé d’attribuer des bureaux dans plusieurs bureaux. Désormais, les employés sont assis dans des « quartiers » et peuvent travailler là où cela leur convient le mieux : que ce soit un bureau debout près des fenêtres ou une table de conférence tranquille.
- Groupe Suncorp permet aux employés de travailler en permanence à domicile.
Bien que dans son résumé, Welch note également que les meilleurs employeurs ont une identité forte, ils représentent quelque chose de « distinct et durable ». En ce sens, Welch pense que la partie avantages de l’équation, bien qu’elle fasse partie de ses cinq principales tendances, est moins pertinente que certains ne l’auraient imaginé :
« Essentiellement, les entreprises qui figurent en tête des classements ici semblent refléter ce que beaucoup d’entre nous ressentent dans nos os simplement en vivant et en travaillant dans l’économie en constante évolution et incertaine d’aujourd’hui : les gens sont avides d’emplois qui leur donnent un sens, un but et un futur. »
Dans un article séparé, LinkedIn souligne également que de nombreuses marques répertoriées ont également des scores de marketing de contenu très élevés, montrant qu’elles utilisent le contenu pour « rester en tête de leur public cible, y compris les nouvelles recrues ».
Meilleurs prospects
La liste complète des « Top Attractors » de LinkedIn comprend un résumé clé de chaque entreprise ainsi qu’un lien vers les postes actuels en suspens dans l’entreprise, tels qu’ils sont répertoriés sur LinkedIn.
C’est un rapport fascinant avec des informations étonnantes sur la culture d’entreprise et ce qui attire les demandeurs d’emploi vers les entreprises – sur LinkedIn en particulier, mais aussi plus généralement, mettant en évidence les tendances et les comportements sur le lieu de travail que les grandes marques de chaque pays reconnaissent et entretiennent afin d’attirer les meilleurs talents et garder une longueur d’avance.
Et compte tenu de l’évolution du paysage technologique, attirer et retenir les meilleurs talents pourrait, sans doute, être plus important que jamais.
Vous pouvez lire le rapport complet de LinkedIn « Top Attractors » ici.
