Ainsi, après avoir rejeté les préoccupations des grands annonceurs, X serait désormais en train de se concentrer sur des marques plus petites et de conquérir de nombreuses autres activités et promotions de niche, tout en cherchant à remettre ses objectifs de revenus sur les rails.

Ce qui est une ambition noble, étant donné que les 50 principaux annonceurs de X dépensent à eux seuls près d’un milliard de dollars par an en promotions intégrées à l’application, et que X est actuellement en passe de rapporter moins de 2 milliards de dollars pour l’ensemble de l’année.

Il y a donc un écart assez important à combler, mais si les grands acteurs restent à l’écart, il n’a également pas le choix.

Une partie du plan PME révisé de X semble être un nouveau niveau moins cher de son Forfait Vérification pour les organisationsqui coûte actuellement 1 000 $ par mois.

Comme vous pouvez le voir dans cet article de X Nouvelles QuotidiennesX développe une version alternative « de base » de l’offre, aux spécifications inférieures, qui comporterait moins de fonctionnalités, mais donnerait toujours aux marques une coche dorée, une assistance prioritaire, des abonnements Premium (et des coches bleues) pour les profils du personnel et un accès à des fonctionnalités telles que les offres d’emploi.

Il semble également qu’il puisse être accompagné de crédits publicitaires d’une valeur encore à déterminer, ce qui, espère X, encouragera davantage de marques à commencer à payer pour utiliser son service.

Les abonnements sont évidemment ce vers quoi X pousse réellement les marques, dans l’espoir de réduire sa dépendance à l’égard des dollars publicitaires et de générer davantage de revenus directs pour financer l’entreprise. Jusqu’à présent, X a eu du mal à convaincre les utilisateurs de payer pour l’application, avec moins de 1 % des utilisateurs X inscrits à X Premium, mais peut-être qu’avec la promesse d’une portée accrue et de crédits publicitaires, davantage de marques envisageront cette voie.

Bien que je ne sois pas sûr que les dirigeants de X vendent réellement la valeur potentielle de l’application comme ils semblent le penser.

Linda Yaccarino, PDG de X, qui a été chargée de maximiser les opportunités de revenus de l’application, a amplifié ce message hier, dans lequel l’utilisateur prétend souligner la portée que X peut offrir aux marques pour leurs promotions.

Mais ce n’est pas exactement ce que démontre cet exemple.

Tout d’abord, X compte désormais les impressions comme des « vues », donc si une publication apparaît dans la chronologie de quelqu’un, elle est comptée comme une vue, qu’elle soit entièrement visible ou non, et qu’elle ait réellement interagi avec elle ou non.

Ainsi, les statistiques de « vue » de X ne reflètent pas réellement les vues vidéo, car elles sont mesurées dans d’autres applications. Et cet écart est clairement démontré ici, car il s’agit d’un clip YouTube intégré, donc toutes les vues sur X de ce clip seraient également incluses dans le nombre complet de vues YouTube. Ce qui, au moment de la publication, représentait 6,7 millions de vues, contre 36 millions de vues sur X.

L’exemple montre à quel point les données de vue de X peuvent être trompeuses.

Ce n’est pas non plus un bon exemple du ciblage algorithmique de X, qui montre aux utilisateurs ce qui les intéresse probablement.

Selon ces statistiques, X a présenté cette promotion de Grand Theft Auto à 36 millions de personnes, et moins de 6,7 millions de personnes au total s’y étaient engagées au moment de la publication.

Et le nombre d’utilisateurs qui l’ont consulté sur X ne représenterait qu’une fraction de ce total.

Si l’audience totale de YouTube à l’époque était de 6,7 millions, en intégrant les vues directes, ainsi que les références provenant de toutes les autres sources intégrées, X en aurait au mieux généré, disons, 2 millions.

Ainsi, sur les 36 millions de personnes à qui X a montré cette publication, seulement 2 millions environ l’ont réellement regardée, soit un taux d’engagement de 6 %. Cela ne semble pas être une grande approbation de sa correspondance contextuelle et de sa capacité à connecter les utilisateurs avec un contenu personnellement pertinent.

Il s’agit d’un autre exemple de l’approche peu orthodoxe adoptée par X pour maximiser ses revenus, qui reflète soit un manque de compréhension des métriques Web, soit un manque de respect envers les partenaires publicitaires potentiels.

Mais là encore, cela fonctionnera peut-être avec des marques plus petites. Les grandes marques ne comprennent que trop bien ces indicateurs et ne se laisseront pas tromper par les principales statistiques, qui semblent représenter quelque chose qu’elles ne représentent pas en réalité. C’est peut-être le discours de X, qui utilise des exemples de grande envergure de mesures vagues, dans l’espoir d’impressionner les PME qui n’ont pas une aussi bonne compréhension de la complexité de ces points de données.

Quoi qu’il en soit, il s’agit apparemment du nouvel objectif de X, qu’il espère utiliser comme un leurre pour récupérer davantage de dépenses publicitaires.