Les approbations LinkedIn sont-elles vraiment importantes pour les gestionnaires d’embauche ?
Consultez le profil LinkedIn de Jeff Ogden ici, car son profil figurait dans le livre Get Back to Work Faster. Jetez un œil à cette image. Vous pouvez voir que Jeff Ogden a été approuvé 79 fois pour la génération de leads (mis à jour) et 25 fois pour la demande 
Génération – c’est plus de 100 mentions dans ce sujet unique.
À première vue, je suis l’un des meilleurs experts en génération de leads/demande aux États-Unis (confirmé par tous les prix marketing que j’ai remportés également), selon Linkedin Endorsements. On pourrait donc penser que les entreprises se bousculent pour m’embaucher pour gérer leurs programmes de génération de leads commerciaux B2B. Mais ils ne le font pas.
(Mise à jour : une entreprise de logiciels de la côte ouest est extrêmement intéressée par moi pour un rôle de leadership très important dans la génération de la demande. Ma chance vient-elle de changer ?)
Est-ce parce qu’ils ne font pas confiance aux recommandations de LinkedIn ? Est-ce parce qu’ils voient un autre défaut dans mon passé ?
Ma théorie personnelle est que les recruteurs sont bombardés de candidats. Ils cherchent donc une raison quelconque pour éliminer des candidats. Le défaut est donc de rechercher des « défauts » qu’ils soient réels ou imaginaires, ce qui leur permettrait d’éliminer certains candidats. Par exemple, si je manque d’expérience dans un logiciel vertical particulier, je suis éliminé. Si je vis sur la côte est et que le travail est sur la côte ouest, je suis éliminé.
Ironiquement, si j’ai d’abord une conversation de qualité avec un responsable du recrutement, je ne suis presque jamais éliminé. La morale pour moi est la suivante : ne parlez pas aux recruteurs – parlez aux responsables du recrutement !
Je ne suis pas sûr que ce soit le cas, mais c’est ma théorie. Et cela a été confirmé par Dan Green de VPofMarketing.com qui m’a dit « Non seulement vous êtes sur la mauvaise côte, Jeff, mais ces entreprises veulent embaucher des gens directement de leurs concurrents. » Ce que dit Dan est triste, mais vrai. Soit dit en passant, une recrue n’ayant aucune expérience dans les grands comptes a fait croître GE de 224 % en seulement 12 mois. Alors, est-ce que les antécédents comptent vraiment plus que la passion, le dynamisme et le travail d’équipe ? En fait, j’ai embauché un homme avec l’expérience parfaite, et c’était un fiasco total. J’ai appris de l’expérience que la règle des compétences non techniques.
Qu’en penses-tu? Les avenants sont-ils vraiment importants pour les responsables du recrutement ou cherchent-ils des excuses pour éliminer des candidats ? Nous aimons les commentaires et ceux qui partagent sur les réseaux sociaux.
