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Nous l’avons tous déjà entendu : le signe d’un bon manager est quelqu’un qui s’entoure de personnes plus fortes. Cette stratégie commerciale peut être utilisée dans tous les aspects de l’entreprise. En fin de compte, en embauchant des personnes plus fortes, cela implique que le gestionnaire comprenne ce qu’il ne pas savoir. En d’autres termes, ils savent ce pour quoi ils ne sont pas doués et embauchent des personnes pour répondre aux exigences manquantes. Cela semble simple, voire logique et il s’est avéré efficace dans la carrière de nombreux managers. Alors pourquoi plus d’entreprises n’utilisent-elles pas cette même stratégie commerciale pour commercialiser leur entreprise et leurs marques ?
Considérez ceci, avec l’évolution rapide du monde des affaires et l’introduction de nouveaux canaux de marketing, à quel point un service marketing interne peut-il être « au top » de toutes les nouvelles technologies ? Après tout, il a toujours le entreprise de marque être responsable pour. Les stratégie de marque, les plan de marque, les part de marché de la marque: Tout cela relève de la responsabilité de l’équipe marketing – et à juste titre.
Trop souvent en entreprise, les départements marketing des entreprises placent leur équipe interne de conception et de création à la tête de la conception des emballages. Parfois, ils sont même sanctionnés pour développer leurs propres publicités « de marque » et même pour réserver leurs propres médias. Beaucoup pensent que le design et les médias sont une extension du marketing, et c’est le cas. Ce qu’il ne devrait pas être cependant, fait partie du département de marketing interne. Si une stratégie commerciale réussie consiste à doter l’équipe de talents plus forts, ce même modèle ne devrait-il pas s’appliquer lors du développement et du travail sur des initiatives de marque ?
L’externalisation est une stratégie commerciale solide. Voici pourquoi:
Une équipe créative interne est limitée à ce sur quoi elle peut travailler. Ils sont limités à l’entreprise qui les emploie. Certains d’entre eux sont peu exposés à d’autres talents créatifs et comptent sur eux-mêmes pour s’inspirer. Indépendamment de ce fait, il est vrai que les départements créatifs des agences ont été durement touchés par les rôles élargis des départements créatifs internes dans les entreprises. Pour la plupart, le personnel créatif interne n’est pas qualifié pour être des spécialistes comme ceux d’une agence – sans que ce soit de leur faute.
L’activité d’une agence est Créatif. Il ne s’agit pas d’une ramification verticale ou d’un service d’assistance « supplémentaire » à l’équipe marketing principale. Lorsque vous considérez qu’une agence externe travaille sur de nombreuses entreprises différentes dans de nombreux secteurs différents, elle favorise inévitablement un environnement créatif pour que son département créatif puisse apprendre et grandir d’une manière que les départements créatifs internes ne peuvent pas.
Avec autant de lignes floues, de nombreux représentants des médias s’adresseront directement au client qui fait de la publicité – vendant des gestionnaires de marque marketing sur leur type de média spécifique. Bien sûr, ils le feront, mais ils ne vendent qu’une seule propriété médiatique. Il n’y a rien d’objectif là-dedans. L’activité d’une agence tourne autour des médias et de ses applications. Il est de la responsabilité de l’agence de se tenir au courant des dernières tendances et d’évaluer objectivement comment ces tendances peuvent être intégrées avec stratégies de marque. Laissez un stratège médiatique chevronné faire le travail. C’est leur travail de savoir ce qui existe, ce qui est nouveau et comment évaluer correctement les médias et développer un plan qui donne des résultats.
Une stratégie d’entreprise efficace est une stratégie qui ne se limite pas aux projets, mais aussi aux résultats. L’externalisation des initiatives de marque pour développer des stratégies plus solides de manière innovante prend tout son sens dans le monde des affaires. Vous n’êtes pas d’accord ?
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