SAMEDI 12 AVRIL. Melanie Witkower ne peut pas obtenir le visuel de sa présentation pour s’ouvrir dans la période d’installation d’une minute. Le chronométreur lui dit de commencer. Trois juges, qui se sont réunis pour sélectionner les gagnants du concours RvD IDEA Awards, la regardent avec impatience. Witkower se dirige vers l’avant et commence à présenter. Une de ses coéquipières attend à proximité tandis que les autres anticipent un SMS de sa part après la présentation. Witkower est impatient de partager le potentiel de Screen-Bridge en tant que finaliste et de remporter le concours doté de 10 000 $.
« Nous n’avons obtenu aucun financement des RvD IDEA Awards, mais à ma grande surprise, ce n’était pas à cause des difficultés techniques », a déclaré Witkower. « Sur la base des commentaires fournis par les juges, il semble que le concept n’ait pas résonné comme nous l’avions prévu. En fait, mes notes contiennent des remarques telles que « Est-ce que cela pourrait être une mode ? » concernant la croissance des médias sociaux. Ma conclusion à retenir de cette expérience se divise en deux parties : la première est d’avoir confiance en ce que vous savez, car un visuel est utile, mais ce que vous dites est le plus important. La deuxième conclusion est de ne pas prendre les mots de tous les critiques à cœur car parfois ils ne sont pas des experts de votre marché. »
La possibilité d’avoir des espèces sonnantes et trébuchantes a rendu le procès intéressant. C’était aussi un bon échauffement, puisque Witkower et son équipe ont participé à une autre compétition le même jour, deux heures plus tard. Leurs espoirs de gagner deux fois plus d’argent pour aider à financer Screen-Bridge, ainsi que des prix, les ont motivés à participer au concours Panasci Business Plan à la Whitman School of Management. Les enjeux comprenaient 20 000 $ en espèces et en prix. Cependant, le prix en argent est presque accessoire. La participation au concours comprend des mentors qui donnent des commentaires inestimables et un cours du soir qui s’est réuni une fois par semaine pendant trois heures pour explorer les différents éléments plus en détail.
Avec près de 40 entrées, 16 entreprises ont été sélectionnées pour créer des pitchs de 15 minutes pour les juges dans une compétition de style Shark Tank. Après le premier jour de compétition, cinq équipes ont été sélectionnées comme finalistes, dont Screen-Bridge, et sont passées au lendemain et à un nouvel ensemble de juges. Ce soir-là, il y avait une cérémonie, attribuant la première place à Screen-Bridge et 20 000 $. 
« Je connais de nombreuses startups qui prospèrent et elles n’ont jamais rédigé de plan d’affaires ; cependant, après en avoir créé un pour participer au concours, j’ai réalisé sa véritable importance », déclare Witkower, qui est un récent diplômé de l’Université de Syracuse. « Si vous ne pouvez pas parler de chaque partie de votre entreprise avec facilité et en détail devant un juge, un investisseur ou un client, vous n’êtes pas préparé. Personne ne connaîtra votre entreprise mieux que vous, alors prenez le temps de tout comprendre, de les moindres détails de la cinquième année à ce qui doit être fait aujourd’hui. »
Witkower n’avait pas de plan d’affaires formellement écrit lorsque je l’ai interviewée pour la chronique sur les startups sociales de Social Media Today. J’étais donc heureux quand elle m’a contacté pour partager la victoire de Screen-Bridge. C’était l’occasion idéale de diffuser les bonnes nouvelles et les mises à jour sur la startup qui crée un contenu social unique et de haute qualité pour les émissions de télévision. De plus, j’ai demandé à Witkower de partager les leçons commerciales qu’elle a apprises jusqu’à présent :
1. Quelle est la première chose à faire avec une idée d’entreprise ?
Lorsque vous avez une idée, écrivez-la et parlez-en », dit Witkower. « Encouragez autant de personnes que possible à creuser des trous dans votre concept, car si ces problèmes potentiels sont ignorés, ils seront probablement des problèmes beaucoup plus graves au fil du temps. route.
2. Quel est votre conseil en matière de médias sociaux et d’analyse ?
En termes d’analyse, il est essentiel d’utiliser des données précises et détaillées. Screen-Bridge dépend de ces chiffres pour comprendre les tendances et créer des idées pour les séries télévisées. En ce qui concerne la situation dans son ensemble, ne prenez pas les chiffres au pied de la lettre au point d’oublier d’écouter votre public. Les données quantitatives ne sont pas le seul moyen de mesurer la valeur.
3. À quels défis faites-vous face et quel est votre plan pour les résoudre ?
Lorsque nous parlons de l’évolution massive de la consommation des médias, nous rencontrons des tonnes de sceptiques. C’est notre travail d’éduquer ces personnes sur la façon dont ce changement se produit et pourquoi il est important que tout le monde prête attention aux nouvelles façons de communiquer une histoire. Nous prévoyons d’enseigner cela par l’action. Screen-Bridge est une grande idée qui va bien au-delà d’un service ou d’un produit – nous sommes les pionniers de l’avenir de l’industrie du divertissement.
La morale de l’histoire de Witkower
- Croyez en votre entreprise parce qu’elle apparaîtra lorsque vous en parlerez et dans votre langage corporel, que ce soit devant une foule ou dans un ascenseur avec quelqu’un.
- Gardez votre cœur hors de votre entreprise afin de ne pas prendre personnellement les opinions des critiques. N’oubliez pas que leurs commentaires ne concernent pas vous, ils concernent votre entreprise. Gardez à l’esprit que les commentaires sont destinés à aider et non à entraver, et tenez toujours compte de la source (c’est-à-dire, sont-ils des experts dans votre secteur ?).
- Être capable de discuter de chaque détail de votre entreprise. Il montre aux prospects, aux investisseurs et aux clients que vous êtes prêt pour ce qui les attend aujourd’hui, demain et dans des années.
- Écoutez votre public ; pas seulement les chiffres. Ne faites pas plusieurs tâches à la fois, ne vous concentrez pas et ne posez pas de questions.
- Éduquez votre public. Ils peuvent ne pas savoir ce qu’ils ne savent pas. Il est de votre responsabilité de leur expliquer votre industrie et votre entreprise, et pourquoi cela devrait être important pour eux.
Ces leçons serviront à l’équipe Screen-Bridge pour les années à venir. Et les 20 000 $ permettront à la startup sociale d’acheter son propre équipement de production au lieu de dépendre des locations. De plus, ils ont commencé à créer un produit minimalement viable d’une plate-forme qui facilitera l’ensemble de leur processus de communication interne.
« Notre équipe s’est en fait agrandie depuis notre dernière conversation. Adam Reynolds est récemment passé de notre conseil consultatif à un rôle plus actif en tant que directeur de l’exploitation. Nous avons également recruté Justin Dorsen, un autre diplômé récent de l’Université de Syracuse passionné par la télévision sociale. , en tant que directeur des communications », déclare Witkower, la double spécialisation télévision/radio/film et marketing.
Veuillez vous arrêter sur le site Web de Screen-Bridge pour en savoir plus sur cette startup sociale innovante ou pour postuler pour rejoindre leur équipe.
