Une chose que vous remarquerez si vous passez nous voir à Kayak, c’est que notre équipe est plutôt éclectique. Des jeunes aux vétérans de l’industrie, nous couvrons toute la gamme. Ce que vous ne verrez pas cependant, ce sont des stagiaires en marketing non rémunérés.
Un incontournable des agences de marketing et de publicité depuis l’âge de pierre, recruter des stagiaires chaque printemps a été un moyen de vérifier les compétences des candidats potentiels, de vérifier leurs connaissances et d’évaluer leur équipe – le tout très bien – sans aucun risque pour l’entreprise. . Et c’est là que mon problème avec la pratique fait surface. Je suis plutôt contre le concept de travail forcé.
Les stages non rémunérés sont-ils bons pour votre agence ?
Souvent, j’exprime mon dégoût pour les appels d’offres demandant un travail de spécification comme étant une perte de temps pour toutes les personnes impliquées. À bien des égards, l’expérience de stage non rémunéré est tout aussi problématique pour toutes les personnes impliquées. Voyons cela des deux points de vue…
Pour le stagiaire non rémunéré, la possibilité de travailler pour quelqu’un tout en acquérant de l’expérience peut s’avérer assez inéquitable.
Non seulement de nombreuses entreprises ne donnent pas aux stagiaires tout type de responsabilités ou de tâches significatives qu’ils peuvent apprendre et développer – ce qui est censé être un exercice d’apprentissage se transforme trop souvent en un travail de grognement gratuit – alors que l’effort lui-même n’aide pas à payer leur facture d’électricité, couvrez leur laissez-passer d’autobus ou mettez de la nourriture sur la table. Le problème derrière les deux problèmes est le même – l’effort est gratuit.
En fin de compte, ce que de nombreux stagiaires finissent par apprendre, c’est comment recevoir des ordres de quelqu’un qui n’a rien d’utile à faire pour eux (et je suppose que les stages peuvent être une grosse perte de temps).
Les choses ne s’améliorent pas non plus lorsque vous vous déplacez de l’autre côté du bureau.
Même si les stagiaires non rémunérés ont du mal, au moins l’organisation obtient un gopher gratuit à commander, n’est-ce pas ? Je dirais qu’un travailleur libre n’est pas très utile non plus. D’une part, l’organisation ne va pas obtenir le meilleur effort d’un stagiaire parce qu’elle ne le rémunère pas. Et puis il y a le problème du temps que vous passez à « encadrer » votre stagiaire qui est perdu s’il ne contribue pas à votre entreprise.
Vous devriez avoir des choses meilleures et plus importantes à faire. Et si vous n’avez rien de mieux à faire que d’ordonner à quelqu’un de vous apporter votre café, alors vous n’êtes pas vraiment en mesure d’enseigner ou d’encadrer des jeunes, n’est-ce pas ?
Les stages non rémunérés sont-ils vraiment une proposition perdante ?
Dans l’ensemble, cela ne coûte vraiment pas cher de faire venir quelqu’un et de l’aider au bureau. Cette personne n’a pas nécessairement besoin d’avoir les compétences et l’expérience que vous voudriez chez une personne à temps plein, elle doit simplement avoir la capacité de travailler et, plus important encore, d’apprendre.
Pourquoi ne pas les embaucher, leur verser un salaire décent et faire de leur travail initial une période d’essai ? N’êtes-vous pas plus susceptible d’obtenir leur meilleur effort de cette façon, et que votre équipe les prenne plus au sérieux en tant que professionnel en plein essor ? Ne feriez-vous pas ce qu’il faut pour votre nouvelle recrue, et pour votre entreprise de cette façon ?
Si l’argent est vraiment le problème – et que vous ne pouvez pas vous permettre de payer les stagiaires qui aident votre entreprise à aller de l’avant – alors je soupçonne que vous avez un tout autre ensemble de problèmes qui va bien au-delà de ce problème, et que vous n’êtes probablement pas prêt enseigner à une autre personne ce qu’elle doit savoir sur le monde des affaires de toute façon. Et si l’argent n’est pas le problème, alors vous devriez rechercher des moyens plus équitables – et éthiques – de gérer l’intégration des jeunes et des inexpérimentés.
Je n’approuve pas l’exploitation sous quelque forme que ce soit, et les stages non rémunérés (tout comme le travail spécifique) concernent bien trop souvent les entreprises qui tentent d’accéder à de la main-d’œuvre gratuite et qui vérifient les nouvelles recrues. Mettons tous d’accord pour trouver des excuses, essayons d’être meilleurs et offrons de réelles opportunités de croissance des revenus et de l’éducation alors que nous aidons les nouvelles recrues à entrer sur le marché du travail.
C’est juste.
