La création de contenu de votre entreprise peut s’arrêter brutalement, parfois presque par accident. Peut-être avez-vous décidé de faire une pause dans le contenu pendant les vacances d’hiver, car de nombreuses personnes sont de toute façon absentes du bureau pendant cette période. Ensuite, votre équipe a été débordée de travail lorsque vous êtes revenu après la nouvelle année – et tout à coup, cela fait quatre mois que votre entreprise a publié un article de blog ou une infographie, et encore moins un eBook.
Comment pouvez-vous revenir sur la bonne voie avec la création de contenu après avoir été bloqué pendant si longtemps ?
Redémarrer après une longue interruption peut sembler une tâche intimidante, peut-être même si intimidante que vous pensez qu’il serait plus facile d’abandonner la création de contenu tous ensemble. Mais se remettre sur la bonne voie est essentiel au succès de l’ensemble de votre effort de marketing. Si vous adoptez une approche pratique et progressive pour comprendre ce qui ne va pas et le corriger, l’ensemble du processus devient plus gérable et moins intimidant.
Voici quelques conseils pour vous aider à remettre votre entreprise ou votre service sur la bonne voie en matière de création de contenu.
1. Déterminez ce qui n’a pas fonctionné
Si vous êtes un fan de drames procéduraux, excitez-vous, car c’est votre chance de mener votre propre autopsie – sur votre processus de création de contenu.
Derrière l’effondrement de chaque effort de création de contenu se cache une multitude de causes possibles, et c’est votre travail de déterminer exactement lesquelles s’appliquent à votre cas.
Peut-être que les principaux créateurs de contenu ont manqué d’idées ou que les membres de l’équipe ont soudainement dû faire plus de travail qui a poussé la création de contenu au second plan. Ou peut-être que votre leader a perdu son enthousiasme pour le programme, ou avait tellement d’autres choses à faire que la signature d’un nouveau contenu est tombée en bas de la liste.
Si vous n’avez pas de plan de marketing de contenu établi, cela pourrait également être le coupable. Il est difficile de rester sur la bonne voie avec la création de contenu si vous n’avez pas de plan de marketing de contenu qui prend en charge vos objectifs commerciaux plus larges. Ou peut-être est-ce simplement que vous fonctionniez sans calendrier éditorial qui énonce des livrables spécifiques et leurs dates d’échéance et que vous avez perdu la trace de ce qui se passait quand.
Identifier la cause de votre interruption imprévue vous permettra d’élaborer un nouveau plan de jeu de création de contenu qui vous aidera à éviter ces pièges à l’avenir.
2. Réinitialisez vos priorités et obtenez l’adhésion
Le fait que vous ayez arrêté de créer du contenu en premier lieu pourrait être un indicateur que les priorités de l’équipe de contenu ne sont pas alignées sur l’organisation. Par exemple, d’autres membres de votre organisation peuvent faire dérailler un programme de contenu s’ils commencent à contester les choix de sujets ou l’orientation stratégique, ce qui indique généralement un certain désalignement avec votre plan global de marketing de contenu. C’est pourquoi il est si important de s’assurer que toutes les personnes impliquées (de haut en bas) ont adhéré à votre stratégie dès le début.
Pour réinitialiser le programme, vous devez évaluer vos objectifs stratégiques et déterminer s’ils sont compatibles avec les objectifs de l’organisation et ceux de sa direction. Demandez-vous ce que vous essayez d’accomplir avec votre stratégie de contenu dans son ensemble. Notoriété de la marque ? Génération de leads ?
Revoyez ensuite votre plan existant ou utilisez ces réponses pour guider la formation d’un nouveau plan de marketing de contenu. De plus, obtenir des commentaires à ce stade de toutes les personnes impliquées – à la fois l’équipe de contenu et les dirigeants – facilitera l’obtention des approbations et l’adhésion continue à mesure que vous avancez.
3. Élaborer un plan de création de contenu
Je ne parle pas d’un plan pour créer le billet de blog de cette semaine, mais plutôt d’un plan pour créer tout un arriéré de contenu qui vous aidera à éviter cette situation à l’avenir. Cet arriéré sera votre sauveur lorsque l’un de vos écrivains ne se concrétisera pas, ou lorsque cette excellente idée que vous avez eue pour le contenu s’avère être très difficile (et longue) à écrire.
Comme vous l’avez vu, cet écart de contenu peut rapidement se transformer en un gouffre géant, vous ne voulez donc probablement pas traîner les pieds une fois de plus pour assembler ce backlog, n’est-ce pas ? Voici trois idées pour créer rapidement du nouveau contenu et démarrer votre machine à contenu :
- Le sprint de contenu – Disposez-vous d’une équipe interne de créateurs de contenu ? Obtenez tout le monde derrière l’effort, rassemblez-vous pour la cause et écrivez tout un tas de textes à une vitesse vertigineuse. Attribuez à chaque personne deux, trois ou quatre éléments (selon ce qui est raisonnable), mais les délais doivent être réduits – tombant dans une période de deux semaines, max. Avec un peu d’effort concentré, vous pourriez avoir neuf ou 12 éléments prêts à l’emploi dans votre pool de contenu.
- L’armée des freelances – Pas d’équipe interne ? Si vous pouvez bricoler un budget, vous pouvez faire le même sprint, mais en utilisant des pigistes. Oui, cela nécessite un certain financement, mais maintenant vous pouvez accélérer votre sprint – et peut-être publier à nouveau dans une semaine ou deux.
- La réutilisation – Vous pouvez également lancer la production de contenu en réutilisant le contenu que vous avez déjà créé. L’équipe interne, les indépendants ou une combinaison des deux peuvent créer quatre articles de blog à partir de votre eBook du dernier trimestre, ou transformer un article de blog en infographie pour vous permettre de publier à nouveau rapidement. En attendant, assurez-vous que quelqu’un d’autre travaille sur le contenu original pour compléter cet effort de réutilisation.
4. Trouvez des idées
Il est très possible que vos efforts de contenu se soient arrêtés parce que le puits vient de s’assécher. Évidemment, pour faire un sprint de contenu – qu’il soit interne ou sans aide extérieure – vous avez besoin de quelque chose sur quoi écrire. Alors d’où tenez-vous ces idées ?
- Une réunion de brainstorming est toujours une bonne solution. Assurez-vous simplement de bien le configurer pour le rendre aussi efficace et productif que possible.
- Regardez ce que font vos concurrents. Ne copiez pas, mais voyez s’il y a des sujets ou des approches intéressants qui ne vous ont jamais traversé l’esprit. Comment pourriez-vous les rendre encore meilleurs ?
- Faites appel à vos pigistes. Vos idées ne doivent pas toutes venir de l’intérieur de votre entreprise. Parfois, un point de vue extérieur sur votre industrie est juste ce dont vous avez besoin pour rafraîchir les choses.
5. Créez un calendrier
Maintenant que vous avez des idées et un plan pour les transformer en contenu réel, vous devez tout capturer dans un calendrier éditorial pratique et détaillé, sinon les choses passeront entre les mailles du filet ou seront oubliées – et vous vous retrouverez à vous référer à cet article de blog pour comprendre ce qui s’est mal passé.
Assurez-vous que votre calendrier éditorial comprend des dates limites pour chaque article et quel membre de l’équipe est affecté à chaque étape. Pour responsabiliser votre équipe, je suggère de tout saisir dans un système de gestion de projet, comme Asana ou Trello, afin que vous puissiez attraper les retards avant qu’ils ne deviennent incontrôlables.
Une fois que vous avez fait votre analyse et assemblé votre plan, il est temps de commencer à l’exécuter. Mais assurez-vous d’avoir accumulé cet arriéré de contenu et d’avoir un calendrier solide en place afin de pouvoir maintenir un calendrier de publication régulier.
Suivez ces étapes et vous aurez appliqué la RCP à votre processus de création de contenu – ne le laissez pas mourir à nouveau.
