Don et moi retournons quelques années en arrière. Je suis donc très heureux de voir cela se produire pour lui et le reste de l’équipe de New Paradigm. L’alliance BSG, une société qui tente de fournir « la technologie, les modèles d’exploitation et les applications de l’entreprise 2.0 au marché », a acquis New Paradigm pour un montant non divulgué.
Je pense que c’est une bonne affaire pour les deux parties.
Pour New Paradigm, l’entreprise de Don reçoit
- Infrastructure nécessaire – l’entreprise avait besoin d’établir une infrastructure pour soutenir ses plans de croissance parmi sa clientèle à prédominance américaine. BSG fournit cela ainsi que les flux de trésorerie nécessaires.
- Lier la recherche à l’exécution – en tant que client de New Paradigm, l’une de mes critiques à l’égard de l’équipe de Don était qu’ils étaient excellents en stratégie mais légers en exécution. Avec ce mariage, la branche BSG de la société sera en mesure de mettre en œuvre les stratégies d’innovation sur lesquelles l’équipe de Don se concentre.
- Liberté de se concentrer sur la recherche – De plus, cet accord offre plus de liberté à l’équipe de New Paradigm pour se concentrer sur l’expansion des lignes de recherche existantes et l’élargissement à d’autres telles que son initiative de recherche Government 2.0.
Pour Steve Papermaster et BSG :
- Enhanced Web/Enterprise 2.0 Innovation Platform – d’après mes discussions avec Steve Papermaster, PDG de BSG et Stephen Douty, président de BSG Applications, la vision à long terme (et c’est encore flou dans ma tête) est de construire une plate-forme d’application pour l’ancien monde entreprises intégrées verticalement pour tirer parti des capacités de l’entreprise 2.0 et passer à un mode de travail plus collaboratif et convivial pour la génération Internet. Que BSG tente ou non de produire les capacités de l’entreprise 2.0, je n’ai pas pu tirer de nos conversations, mais il est clair qu’ils ont l’intention de fournir le contenu et les conseils stratégiques de Don dans le cadre de leur portefeuille de services de transformation d’entreprise. J’ai des inquiétudes à l’idée d’essayer de productiser l’innovation… Je ne pense pas que ce soit possible.
- Donne à BSG une entrée dans une clientèle gouvernementale avec le NP Govt. Projet 2.0
- Adaptation de Net Generation – La réflexion de Don éclairera également les programmes Talent 2.0 et Talent sourcing de BSG, qui visent à aider les entreprises à intégrer et à adapter la génération Y à leur main-d’œuvre, ainsi qu’à adapter leurs stratégies de gestion des talents à mesure que les quelque 80 millions de natifs du numérique entrent sur le marché du travail.
New Paradigm et BSG voient tous deux une opportunité d’enseigner aux entreprises comment utiliser le Web 2.0 et les médias sociaux pour conduire le changement. .
À la fin de la journée, New Paradigm n’était en aucun cas conçu pour l’exécution… ce qui est normal. Mais pour faire passer sa vision de l’innovation commerciale et de la transformation générationnelle au niveau supérieur, Don avait besoin d’un partenaire stratégique. BSG est ce partenaire.
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