Voici un résumé complet de deux pionniers de la technologie, Doug Engelbart et Alan Kay. Le message d’Ellen Clegg, Inventors of the Future: Engelbart & Kay in Conversation about What’s Next, mentionne la vision derrière les inventions de haut niveau d’Engelbart telles que la souris d’ordinateur, contenues dans son article philosophique de 1962. C’est « un système permettant aux gens d’agréger des idées et de naviguer dans les informations d’une manière qui » augmenterait l’intelligence humaine « – une vision qui aurait diffusé la technologie d’une manière très différente de ce qui s’est passé ».
Le travail d’Engelbart a préfiguré les choses que nous avons aujourd’hui telles que les hyperliens, le Web, les blogs, les wikis, les outils de gestion des connaissances en ligne, la vidéoconférence, le partage de fichiers/photos/vidéos et les .pdf où chaque mot d’un document peut être adressé et lié. Mais le post conclut, « … tous les composants qui fonctionnent dans le monde aujourd’hui ne fonctionnent pas ensemble de la manière qu’Engelbart avait envisagée comme moyen pour les gens d’organiser systématiquement leurs idées dans toutes les disciplines pour » élever le QI collectif « .
Kay a fait remarquer dans la conversation « Moins de progrès ont été réalisés au cours des 25 dernières années qu’avant 1980… la commercialisation de la technologie l’a largement répandue sans entrer dans le vif du sujet. » Nous appelons cela réinventer le pneu crevé. Nous souhaitons qu’ils réinventent la roue. »
Engelbart a déclaré qu’un élément important qui manque dans l’image technologique actuelle est ce qu’il appelle le « système d’amélioration » – des communautés de personnes qui se concentrent spécifiquement sur la pensée systémique dans toutes les disciplines. Il a parlé et écrit pendant des années sur les lignes directrices d’un tel système, mais ce n’est pas quelque chose qu’un seul inventeur peut faire. « Il ne s’agit pas d’inventer » un objet « mais d’inventer des choses simultanément », a-t-il déclaré.
La transparence et la collaboration accrues du Web 2.0 ont la capacité de favoriser davantage la co-invention. Si vraiment utiliser ce pouvoir de la bonne façon, nous pourrions y arriver. Les efforts récents de Proctor & Gamble en sont un exemple, voir Plus d’histoires sur le Web 2.0, deuxième partie : Proctor & Gamble adopte la sagesse du Web pour de nouvelles idées de produits. Bien que dans ce cas, l’exemple de réussite donné était la capacité plus rapide de fabriquer des croustilles peintes. Espérons que des objectifs plus nobles émergent.
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