Source : Dans une société open-source, innover par le siège de notre pantalon
Internet n’est pas vraiment une technologie. C’est un système de croyances, une philosophie sur l’efficacité de l’innovation décentralisée et ascendante. Et c’est une philosophie qui a commencé à changer notre façon de penser à la créativité elle-même.
La philosophie d’Internet est que chacun devrait avoir la liberté de se connecter, d’innover, de programmer, sans demander la permission. Personne ne peut connaître l’ensemble du réseau et, de par sa conception, il ne peut pas être contrôlé de manière centralisée. Ce réseau se voulait décentralisé, ses atouts largement répartis. Aujourd’hui, la plupart des innovations proviennent de petits groupes à ses « bords ».
Cette stratégie technique a conduit à la création d’un gigantesque réseau d’innovateurs lointains qui développent des normes entre eux et partagent les produits de leur travail sous la forme de logiciels libres et open source. L’architecture d’Internet et son abondance de logiciels et de composants libres ont fait baisser les coûts de fabrication, de distribution et de collaboration – de l’innovation. Auparavant, il coûtait des millions de dollars pour démarrer une entreprise de logiciels. Aujourd’hui, pour peu ou pas d’argent, les entrepreneurs sont en mesure de développer et de lancer un « produit minimum viable » et de le tester avec de vrais utilisateurs sur Internet avant de devoir lever des fonds auprès d’investisseurs. Dans leurs premières itérations, Facebook, Yahoo et Google fonctionnaient dans des dortoirs et des laboratoires avant que les fondateurs ne quittent l’université ou n’aient collecté des fonds à l’extérieur.
La néoténie, … signifie la rétention des attributs enfantins à l’âge adulte : idéalisme, expérimentation et émerveillement. Dans ce nouveau monde, non seulement devons-nous nous comporter davantage comme des enfants, mais nous devons également apprendre à la prochaine génération à conserver les attributs qui leur permettront d’être des adultes innovants et révolutionnaires qui nous aideront à réinventer l’avenir.
Source : Créer la culture de l’innovation
La culture de l’innovation, bien sûr, est également une expression des gens, de leur passé et de leurs croyances, idées et comportements actuels. Ils font de l’innovation une réalité, et ils le font de manière constante au fil du temps.
Étant donné que la culture de l’innovation n’est pas si courante dans les organisations d’aujourd’hui, nous savons qu’il n’est pas si facile d’en créer une. L’une des principales raisons à cela est que les caractéristiques nécessaires pour parvenir à une culture de l’innovation ne sont pas considérées comme celles qui sont nécessaires dans les entreprises prospères.
C’est en fait là que réside le génie d’entreprises comme Apple, Cisco et Toyota, car leurs dirigeants semblent avoir trouvé le moyen de normaliser le processus d’innovation. Je sais que la dernière phrase semble exprimer une contradiction – comment normaliser l’innovation ? Mais c’est exactement le point (et c’est le même point qui est fait dans le titre de mon livre Innovation permanente). Ils ont créé une véritable culture de l’innovation, ce qui est précisément ce que signifie faire de la création de la nouveauté un résultat cohérent de la culture d’une organisation.
Source : Innovation intentionnelle
L’innovation concerne ce qui est nouveau et ce qui est à venir. Il s’agit de ce bond en avant passionnant vers un territoire inexploré. L’innovation, c’est aussi ce qui fonctionne… mieux. Il s’agit de ce pas en avant progressif qui renouvelle les vieilles idées et transforme le familier en inattendu. L’innovation, qu’elle soit petite ou progressive, grande ou perturbatrice, est une question de changement. Pour la plupart d’entre nous, l’idée d' »innovation » est liée à des hypothèses positives et souhaitables sur quelque chose qui sera plus brillant, plus rapide, plus cool, meilleur que tout ce que nous avons. Pour certains, l’innovation s’accompagne également de la question de savoir si nous avons vraiment besoin de tant de « nouveautés » – et si les nouveautés sont si formidables, comment pouvons-nous aider tout le monde à les obtenir ?
Une culture innovante est une combinaison de la technologie, de la culture et des personnes appropriées, travaillant ensemble de manière transparente pour fournir des solutions innovantes à des problèmes organisationnels importants. Existe-t-il un modèle ou une formule prête à l’emploi qui puisse garantir l’innovation ? Absolument pas. Mais il existe des pratiques exemplaires et des principes fondamentaux qui peuvent être utilisés pour guider vos efforts. C’est-à-dire, si ils sont intelligemment adaptés et appliqués à votre culture organisationnelle spécifique.
Acceptez l’émerveillement. Poser des questions. Cherchez des réponses. Stimulez l’innovation.
