L’économie numérique a besoin d’un autre type de chef d’entreprise – non pas en termes de principes fondamentaux de valeurs humaines, mais en termes de compétences qui tirent le meilleur parti d’une ère connectée.
- Collaboratif – dans une économie connectée, l’approche traditionnelle du leadership doit passer de commander/contrôler à collaborer/décider. Il ne s’agit pas de décider en comité, il s’agit d’écouter, de demander, de travailler avec les gens, de valoriser les gens.
- Filtration – L’ère numérique est merveilleuse mais elle peut être écrasante – maintenant plus que jamais, le leadership et la gestion consistent à consommer toutes les informations et à pouvoir filtrer le « bruit » à la fois pour vous et pour l’entreprise.
- Apprendre, regarder et vivre. Nous devons apprendre à apprendre du passé, regarder vers l’avenir MAIS vivre dans le présent ….. ok, nous avons toujours dû le faire mais maintenant le changement se produit si vite que si nous ne le faisons qu’à la fin des projets , la fin d’année etc alors nous aurons pris du retard. L’entreprise sociale a besoin d’un leadership social qui regarde constamment ce que nous avons fait, ce que nous devons faire et donc ce que nous pouvons/devons faire maintenant.
- La mise en réseau – Une économie numérique fonctionne sur un réseau. Le Web, l’Internet sont basés sur des réseaux et il faut que les leaders sociaux tirent le meilleur parti de tous leurs réseaux. L’ère de la production de masse avait besoin de personnes pour accomplir leurs tâches, les réseaux ont besoin de personnes pour générer des idées, de la passion, de la croissance à travers leurs réseaux.
- Envie d’apprendre – Comme mentionné précédemment, le changement est tout autour de nous ….. le changement est une constante et les compétences d’il y a cinq ans ne sont pas les compétences d’aujourd’hui. Le leadership social consiste à évoluer avec la nouvelle technologie et à en savoir suffisamment pour évaluer comment les avancées technologiques peuvent rapprocher et renforcer vos réseaux. La technologie n’est pas le moteur – vous l’êtes ! Mais pour être le conducteur, vous devez comprendre où vous voulez aller.
- Décisif – Les réseaux et la collaboration ne signifient pas que le style de leadership n’est pas décisif. Le leadership social consiste à filtrer toutes les informations de l’apprentissage, du réseautage et de la collaboration et à prendre une décision. Des décisions doivent être prises …… les décisions restent flexibles pour de nouvelles informations … mais ne confondez jamais le leadership social avec le plaisir de tout le monde ! Vous ne pouvez jamais et vous ne le ferez jamais !
