Sauvegarder des groupes LinkedIn : c’est à nous de décider

Récemment, j’ai écrit Les groupes LinkedIn peuvent-ils être enregistrés ? Plus de 7 choses que LinkedIn peut faire. Cet article énonce ce qui est devenu évident pour beaucoup : les groupes LinkedIn d’aujourd’hui n’offrent pas autant de valeur unique qu’ils pourraient – ou devraient. Dans l’espoir qu’ils puissent être sauvés, j’ai proposé une variété de suggestions d’amélioration, en recommandant des choses que LinkedIn pourrait changer pour améliorer leur utilité et leur valeur.

Reconnaissant à quel point les gestionnaires de groupe sont essentiels à l’augmentation de la valeur des groupes LinkedIn, j’ai poursuivi avec Améliorer les groupes LinkedIn : Conseils pour les gestionnaires de groupe. De la décision de créer un groupe LinkedIn à la décision de l’arrêter, ce guide offrait un ensemble sélectif de considérations et de recommandations axées sur des éléments particuliers qui ont tendance à être les aspects les plus importants et/ou les plus délicats d’une gestion efficace de groupe LinkedIn.

Mon intention initiale était de créer une troisième pièce de la série qui se concentre sur la façon dont les membres peuvent faire leur part pour maximiser la valeur des groupes pour eux-mêmes et pour les autres. Mais alors que j’y travaillais, j’ai réalisé que j’aurais dû d’abord répondre à une question fondamentale : Les groupes LinkedIn devraient-ils même être sauvegardés ? La fonctionnalité a-t-elle le potentiel d’apporter suffisamment de valeur aux membres du groupe LinkedIn pour que leur préservation, leur amélioration et leur gestion en valent la peine ?

Je le pense personnellement, mais ce que je pense n’a pas vraiment d’importance. Ce que pensent les quelque 200 millions d’utilisateurs actifs mensuels – sans parler des 100 autres millions qui ne sont pas actifs – est important. Et en supposant que vous soyez l’un des 300+ millions d’utilisateurs de LinkedIn, ce que VOUS en pensez compte.

LinkedIn est une entreprise axée sur les métriques. Ils prennent des décisions sur les fonctionnalités en fonction de ce que les données d’utilisation leur disent. Les fonctionnalités qui étaient appréciées par les principaux groupes de membres (par exemple, les questions et réponses, les sondages, les événements) ont été supprimées car LinkedIn ne pensait pas qu’elles étaient suffisamment utilisées pour être maintenues. C’est un Catch 22 d’une sorte. Si LinkedIn ne fait pas la promotion d’une fonctionnalité et de sa valeur, et s’assure qu’elle est bien entretenue, elle sera bien sûr sous-utilisée. Plus d’une fois, semble-t-il, ils ont décidé de réduire leurs pertes et de tuer des fonctionnalités plutôt que d’augmenter leur investissement.

Étant donné que LinkedIn a récemment apporté un certain nombre de modifications à la fonctionnalité des groupes, il semble qu’ils ne soient pas encore prêts à les abandonner et qu’ils essaient de les rationaliser et de les améliorer (voir l’article d’origine pour mes réflexions sur les changements). Mais étant donné le peu de membres appartenant à des groupes et y étant activement impliqués, il ne suffira pas de peaufiner la fonctionnalité des groupes pour les sauver. En fin de compte, seulement nous peut le faire, par nos actions.

Dans cet article, je propose mes réflexions sur les raisons pour lesquelles les gens devraient faire des groupes LinkedIn une partie active de leur expérience LinkedIn – et par extension, de leurs efforts continus de développement professionnel et de réseautage. Je propose également quelques conseils pour démarrer et gérer les adhésions aux groupes. Je ferai un suivi dans mon prochain article avec des recommandations sur la façon d’être un bon membre du groupe.

Cinq raisons de rejoindre des groupes LinkedIn

LinkedIn permet à chaque membre d’appartenir à un maximum de 50 groupes. Je n’ai aucune idée du nombre moyen de groupes par membre, mais j’oserais dire que la majorité appartient à moins de 10 groupes. Pour beaucoup, le nombre est zéro. Compte tenu de la nature du réseau LinkedIn, la faible participation aux groupes constitue une perte assez importante. Rejoindre et s’engager dans des groupes LinkedIn peut produire un certain nombre d’avantages potentiels car ils permettent aux membres de :

Apprendre. Il existe de nombreux contenus de qualité partagés via les groupes LinkedIn sous la forme d’articles d’actualité, de billets de blog, de présentations SlideShare, de vidéos, etc. plates-formes. Les groupes LinkedIn permettent également aux gens d’observer et de participer à des discussions à la fois informatives et instructives. Personnellement, j’ai un diplôme en connaissances dérivé des groupes LinkedIn, et je continue d’apprendre d’eux tous les jours.

Partager. Le partage via des groupes LinkedIn est un excellent moyen de promouvoir les marques professionnelles et organisationnelles. Pour les individus et les organisations qui créent du contenu, les groupes offrent d’excellents points de distribution pour les articles de blog, les livres blancs, les présentations et les vidéos. Les personnes qui ne sont pas des créateurs de contenu réguliers peuvent démontrer qu’elles ont le doigt sur le pouls numérique de leur profession, de leur secteur, des tendances, etc., en partageant le contenu qu’elles ont sélectionné sur le Web. Et bien sûr, les gens peuvent partager leur sensibilisation, leurs idées et leur leadership éclairé en lançant et en contribuant aux discussions de groupe.

Appuyez sur la « sagesse des foules. » J’ai collecté des ressources, des idées, des idées et de l’expertise à plusieurs reprises via des groupes LinkedIn. Il y a quelques années, par exemple, j’ai envoyé une demande à plusieurs groupes pour demander des recommandations de plateformes et de fournisseurs pour la création d’un intranet social pour un client. J’ai reçu une multitude de commentaires qui m’ont évité d’avoir à effectuer des recherches sur Internet qui auraient été à la fois plus inefficaces et moins efficaces. J’ai également utilisé des groupes LinkedIn pour solliciter la participation à des sondages, des enquêtes et d’autres projets de recherche.

Faire de nouvelles connexions. L’un des avantages les plus puissants (et trop souvent sous-estimés) de l’adhésion à un groupe est qu’elle augmente instantanément la taille de votre réseau LinkedIn. Lorsque vous êtes connecté avec quelqu’un via un groupe LinkedIn, vous avez généralement la possibilité de lui envoyer un message directement, même si vous n’êtes pas des relations de premier degré. Vous pouvez également tirer parti des adhésions à des groupes partagés comme moyen de devenir des connexions de premier degré. Je reçois souvent des invitations à me connecter de la part de personnes qui ont appris sur moi/mon travail à travers les groupes dans lesquels je m’engage. Je suis également devenu des « cyber-copains » avec d’autres membres du groupe et plusieurs de ces relations sont passées du cyberespace au monde physique.

Poursuivre les opportunités. Bien que la vente flagrante via des groupes soit tabou (nous en parlerons plus tard), ils peuvent être des outils de développement commercial et de gestion de carrière très puissants pour la plupart des raisons évoquées ci-dessus. Plusieurs des réponses à ma question sur les plateformes intranet, par exemple, sont venues de fournisseurs, à la fois sous forme de commentaires sur les publications du groupe et via des messages privés. En plus de répondre aux questions, les gens peuvent utiliser la fonction de recherche de membres pour identifier les autres membres du groupe qui sont affiliés à des organisations particulières qui les intéressent. Et bien sûr, les personnes qui sont activement sur le marché du travail peuvent rechercher des postes affichés sous la rubrique Emplois. onglet (si cette fonctionnalité est activée).

Trois conseils pour rejoindre des groupes LinkedIn

Les principaux choix de groupe LinkedIn incluent ceux liés aux écoles et organisations (par exemple, les groupes d’anciens élèves), les associations professionnelles, les associations industrielles, les emplacements géographiques et les sujets et tendances spécifiques (par exemple, les médias sociaux).

Comment décidez-vous des groupes à rejoindre ? Comme beaucoup de choses, les décisions doivent être motivées par vos buts et objectifs. Si votre identité et votre engagement LinkedIn sont liés à votre travail (par exemple, vous avez un rôle externe comme le développement commercial, les ventes, le recrutement), vous devrez rejoindre des groupes qui répondent à vos buts et objectifs liés à votre travail ainsi qu’à votre propre carrière. préoccupations de gestion. Si vous ne représentez pas une organisation via votre profil/activité LinkedIn, vous n’avez qu’à considérer votre propre marque professionnelle et votre carrière.

En gardant vos objectifs en tête, voici trois conseils pour vous aider à gérer vos adhésions à des groupes :

Mélanger. Visez une variété équilibrée dans vos groupes dans les principales catégories énumérées ci-dessus. Et faites attention à ne pas rejoindre des groupes qui sont directement pertinents pour votre profession/vos intérêts. Si vous êtes un professionnel du marketing, par exemple, il est certainement intéressant d’appartenir à des groupes axés sur le marketing. Mais vous pouvez également tirer de nombreux avantages de différents groupes industriels et même d’un domaine vaguement lié (par exemple, un groupe de marketing BtoB lorsque vous vous concentrez sur le marketing BtoC).

Divisez-le. Si vous faites partie d’une organisation/d’un département qui souhaite collectivement utiliser des groupes LinkedIn pour atteindre ses buts et objectifs (par exemple, pour les ventes, le développement commercial, l’adhésion à une association), il n’est peut-être pas dans votre intérêt que vous apparteniez tous à mêmes groupes. Assurez-vous de coordonner vos adhésions afin qu’elles aient un sens non seulement pour chacun de vous individuellement, mais aussi pour le groupe dans son ensemble.

Changez-le. Ne considérez jamais vos adhésions à un groupe LinkedIn comme permanentes. Périodiquement – peut-être une fois par trimestre – passez en revue vos adhésions actuelles et décidez lesquelles valent la peine d’être conservées et lesquelles devraient être abandonnées. Et gardez toujours un œil sur les nouveaux groupes à rejoindre.

Tes pensées?

Dans mon prochain article SMART, je proposerai des conseils sur la façon dont les membres de LinkedIn peuvent faire leur part pour maximiser la valeur des groupes à la fois pour eux-mêmes et pour les autres. En attendant, j’attends vos commentaires. Quelles questions cette pièce vous a-t-elle soulevées ? Que voudriez-vous ajouter, modifier ou supprimer des informations fournies ?